這里有幾個小的建議，可以幫助HR營造良好的公司文化：

一、給予員工足夠的尊重

不尊重員工的行為比比皆是：僅僅因為員工犯了一個錯誤而進行人身攻擊，或者將員工當做執(zhí)行工作的機器，忽略員工的感受和意見，在會議上會員工進行糟糕的評價，貶低員工的能力等等，這些都會直接影響公司的口碑，使員工覺得企業(yè)文化十分糟糕，甚至一個接一個的辭職。

二、引導辦公室政治

辦公室政治其實很難避免。在理想的工作環(huán)境中，每個人都可以共同努力實現(xiàn)共同目標。但實際工作中，員工傾向于從自己的立場考慮問題，而不會估計全局，因為他們更關注自己的利益，特別是當一些員工的動機與企業(yè)目標不相契合時，事情會逐漸變得非常復雜。

當即將出臺重大決策或出現(xiàn)資源競爭時，辦公室政治最有可能發(fā)生，HR可以發(fā)揮先發(fā)制人的作用來解決問題。持續(xù)有效的溝通仍然是解決方案的核心。管理者需要避免以下達任務，甚至對員工的苛責做出單方面決策。正確的做法是，在啟動新計劃時，明確闡述目標并讓員工參與進來，同時給與員工可觀的收益。人力資源專家韋斯特指出，“引導辦公室政治，HR需要保持正直、遵循事實、耐心解釋。”

三、營造信任氛圍

很多時候，公司在計劃執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)安排工作時，對員工不信任；出現(xiàn)問題時，員工相互推諉的現(xiàn)象，這其實會很大程度的影響工作效率，所以營造一個信任氛圍是十分重要的，這不僅要求管理者要對員工保持信任，也要求同事之間互相信任，管理層要確保員工知道，即便在工作中出現(xiàn)了問題，他們出面時，員工依舊會得到公平對待。員工手冊中可以寫入相關的政策。

四、尊重員工的個人癖好

也許員工在工作中有一些小癖好、小愛好，即便不予支持也應該給予尊重，例如員工將配備的工作電腦進行了個性化的裝扮，只要不要對工作產生影響，就可以一笑了之。

五、提出開放式問題

每個員工都是不同的個體，對于相同事物很可能出現(xiàn)不同理解，在提出問題是，盡量不要對員工進行嚴格的限制，開放式的問題，說不定更有助于他們施展才華，助力公司發(fā)展。