亚洲精品高清av在线播放,亚洲av无码av吞精久久 http://ouzc.cn/blog Mon, 31 May 2021 10:09:39 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.2 http://ouzc.cn/blog/wp-content/uploads/2017/04/cropped-螞蟻頭-32x32.png 核心員工 – 螞蟻HR博客 http://ouzc.cn/blog 32 32 HR如何利用員工的核心能力？ http://ouzc.cn/blog/15765.html Fri, 18 Oct 2019 06:25:33 +0000 http://ouzc.cn/blog/?p=15765 在一個員工的整個工作過程中，了解崗位職責所需的核心能力對于人力資源專業(yè)人員至關重要。從招聘過程到績效評估再到繼任計劃，了解如何衡量員工成功的最佳方法是使角色的核心能力與工作內(nèi)容相匹配。

一、利用員工核心能力有助于公司留住人才

員工為公司帶來的收益能高達他們工資的2.5倍，這還是在除去公司會針對不同崗位的招聘費用、入職成本、培訓費用等耗費資金的情況下，所以留住優(yōu)秀的人才對公司來說至關重要。

每個公司都希望能留住人才，通過培養(yǎng)員工建立強大而持久合作的團隊。但是，如果員工并沒有發(fā)揮其核心能力，就會影響整個團隊的工作效果。

二、利用員工核心能力可以加強員工體驗

無論是哪個部門的員工，也無論員工是否直接與客戶進行互動，員工與客戶的聯(lián)系都是存在的，員工在公司的體驗將轉(zhuǎn)化為客戶對公司產(chǎn)品的體驗。當員工認真參與工作，他們將對所推出的產(chǎn)品投入更多，而客戶可以通過收到的產(chǎn)品或服務感受到這一點。

三、利用員工核心能力增強員工參與度

如果一名員工對工作不感興趣，那么就不會盡心竭力的工作，無論工作效率還是生產(chǎn)力都較為低下，這會對工作的產(chǎn)出和質(zhì)量造成直接影響。研究表明，生產(chǎn)力、工作效率和員工參與度這三個指標明顯掛鉤，常見原因就是員工無法在個人工作中獲得參與感，僅僅是在機械的完成任務，完全屬于被動的角色，這樣的員工往往缺乏對工作的期待。

四、讓員工在擅長的工作領域發(fā)光發(fā)熱

從入職開始，發(fā)掘員工擅長工作領域，在條件允許的情況下，及時調(diào)崗。讓員工從事擅長的工作。團隊中的每個人都有一個真正發(fā)光的區(qū)域，所以應該讓他們發(fā)揮自己的優(yōu)勢。管理者不要盲目的為員工分配他們不熟悉的任務。將項目與不同員工擅長的領域相匹配，他們將很樂意解決這些問題。

]]> 如何巧用員工福利留住企業(yè)核心員工？ http://ouzc.cn/blog/15581.html Fri, 11 Oct 2019 08:06:26 +0000 http://ouzc.cn/blog/?p=15581 在人才市場上隨處可見高薪聘用的字眼，但是企業(yè)僅僅靠高薪就能吸引和留住核心人才嗎？退一步說，對于中小型企業(yè)來說，提供的所謂“高薪”又如何與大公司競爭呢？對于公司而言，吸引外部優(yōu)秀人才的確非常重要。但如何將優(yōu)秀人才留下又是另一個難題。因此，對于企業(yè)來說出現(xiàn)了一個新課題，如何使核心員工安心地留在公司工作？以及如何為核心員工提供多樣化的福利計劃才能滿足他們的個性化需求？

一、企業(yè)如何判定核心員工

公司的核心員工是那些可以為公司帶來核心競爭力的人。他們中的大多數(shù)人具有核心專業(yè)知識，能夠為公司創(chuàng)造價值以抓住機遇或減少威脅。這種能力通常很稀缺，模仿和學習的成本很高，在某種程度上是不可替代的。這些人是企業(yè)生存和發(fā)展的核心力量。公司的核心員工包括：對業(yè)務管理有總體影響的職位，例如公司總經(jīng)理，核心業(yè)務管理職位等；另外，那些誰控制直接創(chuàng)造利潤的部門，比如市場部、工程部和制造中心等部門負責人、項目負責人等。

二、可以為核心員工提供哪些福利

1.員工持股計劃。

該計劃將股票分為股票分紅和非限定股票期權。如果員工成為股東，就是對公司的成長和發(fā)展建立了關注點。如果公司沒有達到最基本的績效水平，他們將獲得比以前更少的收入。如果公司達到了目標績效，則員工通常會比以前賺更多的錢，而如果他們達到績效最佳水平，就會賺更多錢。

2.利潤分享方案。

核心員工可以參與利潤分享，即員工薪資結(jié)構的一部分與公司的利潤成正比，這相當于公司的利潤傭金，但不能直接存入現(xiàn)金或支票，而可以存入員工的儲蓄賬戶，該儲蓄賬戶在一定時間段內(nèi)，二三年或更久，可以視不同企業(yè)的情況而定，在時間達到以后可以由員工提取儲蓄帳戶中的利潤分成。利潤分享計劃將核心員工的收入增長與公司的利潤增長緊密地聯(lián)系在一起，這極大地鼓舞了員工的士氣也可以使員工感受到很大的成就感，是一個值得一試的好辦法。 

3.靈活選擇權。

制定一項靈活的福利計劃，為每位員工提供可供選擇的項目。在此計劃中，員工可以選擇包括各種福利計劃，例如住房、保健、兒童教育等。例如租房補貼、交通補貼、購房貸款、兒童教育助力資金等。員工按照個體需要，不同資歷不同績效享受不同的福利優(yōu)待，核心員工會感受到企業(yè)非常重視他們的付出，而愿意為企業(yè)長時間效力。

]]>