一、團隊的每個人都該知已知彼

創(chuàng)業(yè)者們需要清楚的一點是，打造優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊，并不需要團隊里的每一個人都是你的老朋友或是熟人，但一定需要團隊成員對自己，對其他成員的優(yōu)勢和劣勢有非常清晰的認識。這樣不僅可以快速形成凝聚力，也可以避免因團隊內(nèi)部的互不了解而形成的矛盾。而需要特別提醒的是，創(chuàng)業(yè)中的大學生更應(yīng)該謹慎挑選組團隊員，相對而言，缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗的大學生創(chuàng)業(yè)者通常會選擇同學、校友等作為隊友，對成員認識處于熟悉但不了解的階段，這樣的團隊容易在面對挫折時很快散成一盤沙。

二、平衡你的團隊關(guān)系

想要激發(fā)隊友們的工作效能，你需要給予他合適的路徑，合適的薪酬待遇，以及合適的團隊關(guān)系。尤其在創(chuàng)業(yè)公司中，管理者應(yīng)當正確處理團隊的關(guān)系，需要從以下兩個方面入手：

1. 領(lǐng)導(dǎo)者與團隊的關(guān)系

意思就是說，你們都是為了共同目標奮斗的小伙伴，雖然你是組織的領(lǐng)導(dǎo)者，只是你起的作用是為創(chuàng)業(yè)團隊作出重大決策及修正前進方向。在實際工作中，需要與隊友們保持平等、合作的關(guān)系。為什么？因為創(chuàng)業(yè)初期就算是CEO也可能兩手空空什么都沒有，可以激勵隊友們和你一塊干活的就是你們之間深厚的基情、友情以及平等的戰(zhàn)友情！

2. 團隊內(nèi)部的關(guān)系

創(chuàng)業(yè)公司相對大型企業(yè)來說，一個突出的優(yōu)勢是，個人對整個組織的影響非常明顯。如果你充分了解，并能很好地利用這一點，那么你不僅可以激發(fā)一個員工的工作效能，還能促進整個創(chuàng)業(yè)團隊的工作效率大幅度提升！

三、一定要有人做帶頭大哥

《天龍八部》里有個一呼百應(yīng)的帶頭大哥，當年雁門關(guān)一役，錯殺喬峰的父母，但當喬峰尋仇而來時，知曉事實的眾人卻仍然選擇了掩蓋真相。這就是帶頭大哥的魅力。哪怕決策錯誤，隊友仍是忠心耿耿。當然，我們的創(chuàng)業(yè)團隊需要一個決策英明，并且能像帶頭大哥那樣一呼百應(yīng)的大哥作領(lǐng)導(dǎo)者。團隊成員對帶頭大哥有發(fā)自內(nèi)心的認可，而非單靠資金、技術(shù)決定。這是維系團隊凝聚力，乃至激發(fā)團隊創(chuàng)作力的關(guān)鍵因素之一。

四、明確每個隊友的角色，并且分配最佳比例

所有的公司團隊，都期望有一個好的團隊。但好的團隊不單純是人才的聚合。創(chuàng)業(yè)公司的團隊人數(shù)相對較少，但需要涵蓋全面。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊需要一個能夠做決策的帶頭大哥、一個執(zhí)行力超強的成員，負責執(zhí)行團隊各項決策，另外需要技術(shù)大牛一名、后勤管家一名，等等等等，成員各有各的長處，大家結(jié)合在一起，正好是相互補充，相得益彰。

但需要注意的是，創(chuàng)業(yè)團隊中應(yīng)該避免出現(xiàn)職能重復(fù)的成員，倘若隊員有共同的分工，但決策意見想佐，想必整個團隊的執(zhí)行力度將大打折扣，還是趁 早別這么做了。

五、重視公司信息的傳達

不清晰的目標是高效團隊表現(xiàn)的最大障礙。

初創(chuàng)企業(yè)的團隊能夠聚合在一起工作，很大程度源自對管理者的信任，所以在團隊運作中，需要做到信息的透明化和公開化，這是對伙伴們的信任。并且，給你的伙伴們一個清晰明確的目標，是他們提高效率的一種途徑 。讓你的團隊了解公司的目標和未來。如果這個未來不夠明確，員工會困惑，會不知道該如何做好工作;但與此同時，你要給ta們嘗試新事物的機會。

六、清楚你的團隊短板在哪里

一個創(chuàng)業(yè)團隊的綜合實力，取決于團隊中的短板，而非整個團隊的平均實力。如果有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，相信你會非常認同這一觀點。所以，提高創(chuàng)業(yè)團隊實力的一個點，在于你是否關(guān)注你的團隊短板，能否彌補它的不足。

以上，就是我們在創(chuàng)業(yè)中整合團隊所產(chǎn)生的一點心得體會 ，當然，我們現(xiàn)在仍然在創(chuàng)業(yè)初期，自己是否可以成功仍不得知，但我們深信，人力資源才是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵要素，如果你期望你的創(chuàng)業(yè)能成為一次成功的體驗，那么從組建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊開始吧！

解決方案一：利用開源程序，快速搭建模型

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的項目分為兩種。一種是技術(shù)為先，典型的例子是搜索引擎、移動端社交工具、大數(shù)據(jù)分析…另外一種是服務(wù)優(yōu)先的，譬如河貍家、團購、訂餐… 如果不懂技術(shù)，建議就不要涉及那些對技術(shù)有嚴苛要求的項目。但是像團購、訂餐以及所有的O2O項目，其實完全可以利用一些開源的程序快速搭建一個簡單易用的產(chǎn)品。譬如用Wordpress，有無數(shù)的模板和插件滿足你各種想法，幫你構(gòu)建一個還不錯的產(chǎn)品、服務(wù)頁面。動手能力強的，完全可以自己配置。懶一點的，也可以去淘寶、豬八戒請人幫你配置。關(guān)鍵是你的運營、宣傳的能力和資源，能否推動這個項目的發(fā)展。如果你通過前期的運營證明了這個想法的可行性，那再去融資，請更專業(yè)的技術(shù)團隊來重新開發(fā)產(chǎn)品將不會是特別難的事情。

解決方案二：自學編成

Instagram以10億美金的價格賣給Facebook，CEO當初是MBA畢業(yè)，自學編程，然后開發(fā)了Instagram。只要你英文基礎(chǔ)還可以，學編程其實不難。Codecademy上有全世界最好的互動編程教學課程，而且完全免費。既然想進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，那么從學習編程開始未嘗不可，如果你還年輕或者感覺年輕的話！

解決方案三：雇一個程序員

如果你有想法，有資金，直接雇一個程序員吧。從硅谷的趨勢看，創(chuàng)業(yè)公司不一定需要一個CTO。一個成熟的程序員可能足矣。只要他有基礎(chǔ)的常識，并且愿意學習，很多問題都可以在戰(zhàn)斗中解決。與其躊躇不前，不如雇一個程序員，開始摸爬滾打。不知道怎么招程序員？可以用螞蟻招聘，專門服務(wù)創(chuàng)業(yè)公司。

解決方案四：找一個技術(shù)合伙人

這個是大部分不懂技術(shù)的人開始創(chuàng)業(yè)前希望選擇的路。很多人以為這是最便捷的路，殊不知這其實是最艱難的路。因為，技術(shù)好又想創(chuàng)業(yè)的人大部分都自己創(chuàng)業(yè)了。除非和你有非常強的信任感，這種信任感通常是基于同學關(guān)系、同事關(guān)系、親戚關(guān)系，否則你很難吸引一個技術(shù)極牛的人死心塌地的跟你一起創(chuàng)業(yè)。周圍很多朋友在選擇這條路時，遇到很多潛在技術(shù)合伙人，一方面要確認你項目靠譜且感興趣，另一方面還要你提供不低的薪水和股權(quán)。很多朋友就在一輪又一輪的交流中，讓機會慢慢流走。當然，如果你實在想找技術(shù)合伙人的話，也可以去緣創(chuàng)派看看，應(yīng)該說緣創(chuàng)派是目前國內(nèi)人氣最高的創(chuàng)業(yè)合伙人交流平臺。

解決方案五：干嘛不做天使投資人

很多時候，你有一個想法，你覺得可以改變世界，成就一番偉業(yè)。而其實，大部分時候，這個想法已經(jīng)有100個人想過，10個人踐行過，8個人失敗過。創(chuàng)業(yè)九死一生。你確認一定要撩起袖子自己干？你到底考慮過邊際成本沒有？你有沒有想過把自己帶入一種絕對無法平衡工作和生活的狀態(tài)？如果你打工收入不錯，也有很多想法，很喜歡互聯(lián)網(wǎng)。你可以選擇作為天使投資人參與創(chuàng)業(yè)。約見一些感興趣的項目，挑選出那些靠譜的團隊，投入自己的資金，利用自身的資源幫助創(chuàng)業(yè)團隊成長。不需要賭上全部青春，也可以參與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。不是很好么？類似的平臺也很多，譬如天使匯、創(chuàng)投圈…

“Don’t go gentle into that good night!” 考慮得差不多就開始行動吧！因為，這真的是一個創(chuàng)業(yè)的時代。不問成敗，無悔青春。