那么，企業(yè)要如何準(zhǔn)確地為沒(méi)有緊密匹配、沒(méi)有市場(chǎng)數(shù)據(jù)但卻有巨大需求的工作定價(jià)呢？如何創(chuàng)建引人注目的總獎(jiǎng)勵(lì)方案，以最大程度地發(fā)揮企業(yè)招募和留住熱門(mén)崗位優(yōu)秀人才的能力？

一、創(chuàng)建熱點(diǎn)工作的定價(jià)模型

企業(yè)需要產(chǎn)品管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)共同合作以完成了熱點(diǎn)工作定價(jià)的實(shí)踐工作，利用可補(bǔ)償因素的數(shù)據(jù)來(lái)定制定價(jià)工作，并使用不同的獎(jiǎng)金和激勵(lì)性薪酬工具來(lái)創(chuàng)建最具競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。

首先，對(duì)員工進(jìn)行民意調(diào)查可以有助于獲得需求信息，這可以用來(lái)了解員工普遍希望獲得哪些福利，從而用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)具有熱門(mén)崗位所需技能的員工。其次，企業(yè)需要持續(xù)跟蹤同行業(yè)同崗位薪資市場(chǎng)中熱門(mén)職位的薪酬變動(dòng)情況。

二、定價(jià)之前先深入了解市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

目前各個(gè)中小企業(yè)都在采用各種策略來(lái)確保這些員工的薪酬待遇保持競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)論是采用適用于基礎(chǔ)工作基于技能的形式，還是采用較高的市場(chǎng)百分比目標(biāo)來(lái)定價(jià)該工作，這些調(diào)整都是滿(mǎn)足市場(chǎng)對(duì)熱門(mén)工作技能需求的一種精簡(jiǎn)而有效的方法。盡管乍看之下這些策略似乎很簡(jiǎn)單，但成功執(zhí)行這些定價(jià)策略需要強(qiáng)大的傳統(tǒng)薪酬數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，并需要深入了解目前市場(chǎng)現(xiàn)狀對(duì)定價(jià)的影響。

三、調(diào)整工作崗位級(jí)別，將員工直接納入更高一級(jí)薪水范圍中。

將工作分配到更高的級(jí)別并將雇員分配到更高的薪水范圍也是目前企業(yè)解決此問(wèn)題的流行策略，當(dāng)缺少熱門(mén)工作的參考數(shù)據(jù)時(shí)，改變職位分配級(jí)別是一個(gè)明智的選擇，因?yàn)檫@種方法可以最大程度地降低需要從外部市場(chǎng)中獲取數(shù)據(jù)的難度，給企業(yè)充分自主權(quán)決定直接匹配工作的需求和薪資。所以，分檔可讓企業(yè)利用內(nèi)部工作價(jià)值層次結(jié)構(gòu)中熱門(mén)工作的位置來(lái)確定崗位價(jià)格，根據(jù)需要將工作或員工級(jí)別上調(diào)至更高的等級(jí)，以使薪資水平與市場(chǎng)保持一致。