在評估領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目和戰(zhàn)略時，只有一種方法可以脫穎而出，提高人才績效和留住人才——它可以應(yīng)用到已經(jīng)制定的任何戰(zhàn)略中。
投資更多的時間來調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展戰(zhàn)略，這對保持競爭力是必要的。一般的課程和培訓(xùn)計(jì)劃是傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)物，不會削減它。企業(yè)必須有意識地投資于每一位被認(rèn)為是頂尖人才的領(lǐng)導(dǎo)者。
以70:20:10的學(xué)習(xí)和發(fā)展模式為例。這種學(xué)習(xí)與發(fā)展模式對應(yīng)的是人們?nèi)绾斡行W(xué)習(xí)的比例分解，這是基于一項(xiàng)調(diào)查得出的，該調(diào)查要求近200名高管自我報(bào)告他們認(rèn)為自己是如何學(xué)習(xí)的:
調(diào)查顯示，每個領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)方式都不一樣。根據(jù)頂級執(zhí)行者處理信息的方式定制領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展策略是很重要的。這不僅能讓內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)更好地為他們在公司內(nèi)的職業(yè)生涯做好準(zhǔn)備，而且這是一個獨(dú)特的好處，可以提高公司的保留率，并鼓勵他們拒絕外部的邀請。
為每個人設(shè)計(jì)一個完整的定制程序是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)樗赡苁怯行У?。相反，定制?zhàn)略應(yīng)該建立在已有的基礎(chǔ)上。例如，將最佳員工與一位領(lǐng)導(dǎo)力顧問配對，后者可以在當(dāng)前提供實(shí)時的高管培訓(xùn)，無論是為了全面的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，還是在融入一個新的領(lǐng)導(dǎo)力角色時。
成功的推動者提供量身定制的成長和發(fā)展，以使最高績效者的功能、文化和企業(yè)愿景與加速績效一致。一個提供實(shí)時的、可定制的反饋和成長機(jī)會的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展戰(zhàn)略，對于那些在公司內(nèi)尋找進(jìn)一步機(jī)會的人來說也是無價(jià)的。
在這場人才爭奪戰(zhàn)中，現(xiàn)有的員工是最好的武器。通過定制領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方法，有意識地投資于每一位領(lǐng)導(dǎo)者，將使人才投資回報(bào)最大化，這也是在這個競爭激烈的市場中留住人才、提高人才儲備的最佳方式之一。
]]>一、HR為什么需要做好人才儲備
人才儲備可以使企業(yè)在激烈的競爭中獲得優(yōu)秀的人才，從而帶動企業(yè)發(fā)展，獲得競爭優(yōu)勢。對于HR來說，這不是簡單地存儲人才數(shù)據(jù)，而是對進(jìn)入人才庫的每個人進(jìn)行仔細(xì)的評估和分析，甚至進(jìn)行模擬測試以確定他是否具有足夠的工作能力和壓力能力。從而判斷該名員工會如何應(yīng)對未來可能出現(xiàn)的各種工作挑戰(zhàn)。
二、實(shí)現(xiàn)人才儲備的途徑
當(dāng)然，人才儲備需要支持公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，為公司的長期發(fā)展服務(wù)。實(shí)現(xiàn)人才儲備這一戰(zhàn)略目標(biāo)，可以通過以下幾個途徑。
1.培養(yǎng)內(nèi)部人才
在人才儲備的過程中，許多HR經(jīng)常會第一反應(yīng)的選擇尋找外部人才，而忽視公司內(nèi)部的人才。實(shí)際上，在公司內(nèi)部培養(yǎng)人才是儲備人才的重要途徑。HR應(yīng)善于通過培訓(xùn)促進(jìn)和加強(qiáng)公司內(nèi)部的人力資源開發(fā)，利用現(xiàn)有優(yōu)秀員工潛力，加以開發(fā)和利用。
2.豐富招聘人才
在招聘時，HR致力于為公司選擇合適的人才，以彌補(bǔ)職位空缺。同時，也可以平衡人才儲備和人才招聘這兩項(xiàng)工作同時并進(jìn)。在招聘過程中，HR應(yīng)使用收集的候選人信息和材料以計(jì)劃的方式建立人才庫，以備企業(yè)的人力資源再次供不應(yīng)求時，可以從人才庫中選拔人才，并推薦給用人部門。
三、制定完善的人才儲備系統(tǒng)
建立和完善人才儲備系統(tǒng)，才能為企業(yè)的人才儲備發(fā)揮及時有效的作用，HR需要在企業(yè)內(nèi)部建立完善系統(tǒng)，以有效地管理人才儲備，從而為企業(yè)人才建設(shè)提供支持。
1.制定相關(guān)的人才管理政策
主要是確定并清晰列明企業(yè)中需要儲備的人才數(shù)量。人才庫中需要儲備的人才數(shù)量，以及相關(guān)的政策性內(nèi)容。
2. 確定人才儲備的職能需求
儲備人才要為儲備人才進(jìn)行目標(biāo)明確、具有針對性的中長期培訓(xùn)。對于儲備人才的能力評價(jià)是必不可少的一環(huán)，對后備人才的職能和素質(zhì)進(jìn)行綜合評價(jià)。這可以幫助HR就儲備人才的任命和調(diào)動做出更為及時穩(wěn)妥的決定。
]]>一、為什么要儲備人才？
人才儲備，即為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，在準(zhǔn)確把握企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源規(guī)劃后，通過對人才從層次、數(shù)量、結(jié)構(gòu)上進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，并實(shí)行長期性、持久性、針對性的人才庫存與培養(yǎng)，從而保證企業(yè)人才能夠滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)需求的人力資源策略。
但在未來，企業(yè)人才更加稀缺，企業(yè)吸引人才難度增大，企業(yè)吸引人才成本增大等問題將會越來越顯著，此時人才儲備的意義便顯而易見：
人才儲備，可以為公司源源不斷地提供合適的人才，為公司不斷創(chuàng)造新的想法、新的出路，并產(chǎn)生鯰魚效用，減少人事部門自身的招聘壓力。說得高大上一點(diǎn)，就是：做好了人才儲備，人力資源規(guī)劃就做好了一半。
二、如何進(jìn)行人才儲備？
了解了人才儲備的意義后，接下來需要做的就是實(shí)際操作，進(jìn)行人才儲備，以下我們總結(jié)了一些方法供大家參考。
步驟一：明確關(guān)鍵崗位
制定相關(guān)關(guān)鍵崗位繼任者的方案前，企業(yè)首先要找出相關(guān)關(guān)鍵的崗位有哪些。這一步主要參考的是企業(yè)業(yè)務(wù)劃分和側(cè)重點(diǎn)，平時多留心，多和各部門交流，即可很容易得出結(jié)論。
步驟二：了解公司規(guī)劃
這一步HR可以通過日常例會、與各部門負(fù)責(zé)人溝通（尤其是設(shè)備、采購、生產(chǎn)三個部門）、與上級溝通中獲取，以便清楚地了解公司的發(fā)展目標(biāo)或者近期規(guī)劃，從而為招聘做好準(zhǔn)備。
步驟三：明確公司目前人才儲備狀況
俗話說：知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。清楚地了解公司目前人才儲備狀況，是為后續(xù)進(jìn)行人才儲備的基礎(chǔ)，這一步HR可以通過日常的績效考核和溝通了解，以此識別出哪些人具備接任上級的能力或者哪些人暫時還不具備。
步驟四：具體方法實(shí)施
1.內(nèi)部培養(yǎng)方式
（1）多與儲備人員溝通交流，多和上級推薦此類人員，多協(xié)助其解決問題，讓他感受到公司的溫暖和管理者對他的期望，從而最大限度地減少人才流失。
（2）與領(lǐng)導(dǎo)溝通，成立相關(guān)計(jì)劃。比如朝陽計(jì)劃、接班人計(jì)劃、梯隊(duì)計(jì)劃等等，納入此類計(jì)劃的人員享有獨(dú)特的晉升方案和培訓(xùn)計(jì)劃。這個準(zhǔn)入資格可以與績效考核聯(lián)動。
（3）對于內(nèi)部培養(yǎng)的人員的上級，要像其宣導(dǎo)一種帶徒”的意識，明確說明只有培養(yǎng)出主管級人員，這個上級才能晉升等此類的思想，減少其戒備心理。
（4）和關(guān)鍵人員明確其崗位職責(zé)、任職資格等，根據(jù)此類信息規(guī)劃儲備人員的工作和培訓(xùn)內(nèi)容。
（5）完善員工選拔和評價(jià)制度，進(jìn)一步明晰員工的責(zé)任和勝任要求，完善員工檔案。
（6）明晰重點(diǎn)培養(yǎng)的幾類重點(diǎn)崗位，并就其中的崗位有針對性地制定加速培訓(xùn)計(jì)劃，開發(fā)針對性的教材，選對合適的培訓(xùn)評估手段。
2.外部招聘方式
外部招聘方式即如何通過招聘為企業(yè)篩選出合適的人才，一個核心點(diǎn)是要從招到人過度到找準(zhǔn)人，具體作法可以參考我們的往期文章《如何在眾多應(yīng)聘者中高效地招聘人才》
總而言之，人才儲備是個十分寬泛的話題，受到行業(yè)特性、企業(yè)規(guī)模、市場現(xiàn)狀和企業(yè)內(nèi)部流程等多種因素的制約和影響。儲備人才的基礎(chǔ)是清楚企業(yè)未來的規(guī)劃，否則，在標(biāo)準(zhǔn)模糊的情況下進(jìn)行人才儲備，不僅效果甚微，還會影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。為此，HR在做人才儲備時，一定要建立在對企業(yè)現(xiàn)有人才和未來需要什么樣的人才的清晰掌握下，從實(shí)際出發(fā)，針對進(jìn)行。
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