无码人妻久久久一区二区三区,亚洲av永久中文无码精品 ,亚洲av综合色区 http://ouzc.cn/blog Mon, 31 May 2021 10:06:36 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.2 http://ouzc.cn/blog/wp-content/uploads/2017/04/cropped-螞蟻頭-32x32.png 薪資計(jì)劃 – 螞蟻HR博客 http://ouzc.cn/blog 32 32 企業(yè)如何改變薪資的預(yù)算管理？ http://ouzc.cn/blog/17016.html Sun, 01 Dec 2019 05:41:40 +0000 http://ouzc.cn/blog/?p=17016 企業(yè)為什么要牢牢掌握如何分配薪資預(yù)算，并制定具體計(jì)劃以將這些信息傳達(dá)給員工？調(diào)查顯示，在員工了解其薪酬理念的企業(yè)中，有85％的企業(yè)表示員工敬業(yè)度很高。

當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備分配未來(lái)的薪金預(yù)算時(shí)，以下一些參考可能會(huì)有用處：

1.如果獲得標(biāo)準(zhǔn)的3％的市場(chǎng)調(diào)整增長(zhǎng)額，企業(yè)將如何獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)最好的人？

首先，重要的是不要將標(biāo)準(zhǔn)加薪幅度提高3％。企業(yè)還可以使用許多其他獎(jiǎng)勵(lì)措施（包括股票和額外的休假時(shí)間）來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)出色的優(yōu)秀員工。如果企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)調(diào)整來(lái)增加，那么許多員工的薪水將落后于市場(chǎng)。

2.在選擇今年誰(shuí)將獲得基本工資增長(zhǎng)時(shí)，決定因素應(yīng)該是去年的表現(xiàn)嗎？

像科技這樣的行業(yè)每年都在急劇變化。今年對(duì)公司有效的技能和能力明年可能會(huì)不好。企業(yè)甚至可能需要強(qiáng)調(diào)不同的技能和不同的職位，以保持最新并領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。雖然過(guò)去的表現(xiàn)通常表示未來(lái)的表現(xiàn)，但員工的過(guò)去表現(xiàn)并不一定要是一切。企業(yè)應(yīng)該查看哪些員工具有能夠推動(dòng)快速變化的公司戰(zhàn)略向前發(fā)展并相應(yīng)地補(bǔ)償這些員工的技能。

3.企業(yè)應(yīng)該更頻繁地給出加薪嗎？

傳統(tǒng)上，企業(yè)每年都會(huì)給員工加薪。但是時(shí)候挑戰(zhàn)這種經(jīng)典的思維方式了。當(dāng)員工成功執(zhí)行關(guān)鍵項(xiàng)目時(shí)，如何給他們?cè)黾有剿扛屿`活的薪資增長(zhǎng)預(yù)算將使企業(yè)能夠在表現(xiàn)出色的員工獲得真正成就時(shí)予以補(bǔ)償。全年獲得增加的能力可能會(huì)激勵(lì)員工全年更加努力地工作，而不是僅僅在一年的最后兩個(gè)月才加班。

4.除了銷售，企業(yè)是否應(yīng)該為其他部門制定明確的薪資績(jī)效準(zhǔn)則？

大多數(shù)公司的銷售部門都有基于傭金的薪酬結(jié)構(gòu)。衡量銷售人員的成功并確定他們是否低于，達(dá)到或超過(guò)目標(biāo)很容易。其他部門，例如工程和市場(chǎng)營(yíng)銷部門，沒(méi)有直接的指標(biāo)來(lái)衡量這些職位的成功程度，而且可能并不總是很清楚這些部門的成員如何獲得績(jī)效提升。為每個(gè)部門制定明確的期望和薪酬途徑，可以輕松地將薪酬理念傳達(dá)給員工。

]]> 企業(yè)薪資計(jì)劃遭到破壞的原因! http://ouzc.cn/blog/15882.html Tue, 22 Oct 2019 06:54:06 +0000 http://ouzc.cn/blog/?p=15882 “紅圈率”一詞用于描述其薪水高于其職位最大值的雇員。相反，“綠圈率”用于描述企業(yè)員工的薪水低于最小值，企業(yè)應(yīng)該考慮盡快向他們支付更公平的工資。

紅圈率和綠圈率通常與薪酬不平等相關(guān)，因?yàn)楸娝苤?，紅圈綠圈員工會(huì)破壞企業(yè)薪酬計(jì)劃中的公平薪酬。要管理紅圈的薪水和綠色圈的薪水問(wèn)題，企業(yè)必須首先完全了解它們的含義以及員工的工資如何到達(dá)該狀態(tài)。然后，企業(yè)可以采取措施減輕其對(duì)企業(yè)的薪酬計(jì)劃的負(fù)面影響。

一、紅圈員工

1、紅圈率的含義

用紅圈表示“具有一定的異常，高于正常工資率”的人。在確定的特定工作薪資范圍內(nèi)，始終存在最低，中等和最高工資，但紅圈價(jià)是指該職位工資高于規(guī)定最高工資的個(gè)人薪資。

2、紅圈員工的問(wèn)題

將員工標(biāo)記為紅色圓圈時(shí)，通常意味著其薪水已基本凍結(jié)。從歷史數(shù)據(jù)上看，這意味著這些雇員不符合未來(lái)加薪的資格，無(wú)論是基于績(jī)效的加薪還是基于市場(chǎng)的加薪。紅圈率通常會(huì)因個(gè)人功績(jī)或任期而逐漸升至高水平，從而導(dǎo)致薪水高于市場(chǎng)價(jià)。

紅圈率對(duì)于認(rèn)為自己的薪水應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的表現(xiàn)，市場(chǎng)價(jià)格，整個(gè)公司的漲幅等因素而繼續(xù)增加的員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)困境。如果沒(méi)有可持續(xù)的方法來(lái)解決紅圈薪水問(wèn)題，這可能會(huì)導(dǎo)致薪酬計(jì)劃預(yù)算過(guò)高，員工敬業(yè)度下降和人員流動(dòng)。

二、綠圈員工

1、綠圈率的含義

與高薪雇員相比，綠色圓圈率是指?jìng)€(gè)人工資，低于其工作的最低工資范圍。這種低薪雇員的情況通常發(fā)生在組織向上調(diào)整其工資范圍而雇員的工資保持不變的情況下。但是，如果員工獲得晉升并且其新職位的薪資漲幅未在市場(chǎng)價(jià)之內(nèi)增加，也會(huì)出現(xiàn)綠圈率。

2、綠圈員工的問(wèn)題

以綠圈表示他們的薪水不足，因此至關(guān)重要的是要確保他們得到合理的報(bào)酬。可能誘使這些低薪觀念的因素包括員工的職責(zé)，職務(wù)，績(jī)效以及該職位的市場(chǎng)價(jià)格。

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