這是一個(gè)機(jī)械的過程，告訴新員工他們的辦公桌在哪里，與坐在他們旁邊的員工見面，并完成所需的人力資源文件。它包括幾天的培訓(xùn)，也許是關(guān)于一個(gè)公司如何運(yùn)作，它的結(jié)構(gòu)和政策，以及它的使命。

而員工入職培訓(xùn)的范圍比這個(gè)要大得多。

成功入職后，新員工應(yīng):

1. 有強(qiáng)烈的被公司歡迎的感覺
2. 感覺他們做出了正確的工作選擇
3. 對(duì)他們?cè)诠局械奈恢酶械绞孢m，并且做好建立長(zhǎng)期關(guān)系的準(zhǔn)備——這是員工參與的一個(gè)關(guān)鍵因素。

一、入職培訓(xùn)應(yīng)該是什么樣的呢？

它應(yīng)該提供一種結(jié)構(gòu)，在這種結(jié)構(gòu)中，新員工可以收集有關(guān)公司的信息，并熟悉其文化、使命和目標(biāo)。

它應(yīng)該為新員工提供一位導(dǎo)師——一位能夠幫助指導(dǎo)新員工進(jìn)入新工作場(chǎng)所的資深員工。

在最初的幾個(gè)月里，它應(yīng)該提供一份與同事、經(jīng)理和業(yè)務(wù)主管面對(duì)面交談的時(shí)間表。

有各種各樣的方法可以讓新員工加入。而且可以在員工第一天上班之前開始入職。

以下是兩個(gè)例子:

一家電子公司向一名新員工發(fā)送了一份有關(guān)該公司的信息包，其中包括公司員工的“家譜”，以及員工照片和辦公室地圖。

一家公關(guān)公司的一名新員工接到了新老板的電話和一套信息——包括公司首席執(zhí)行官寫的一本書。

其他公司通過使用社交媒體來(lái)加強(qiáng)他們的入職工作。

無(wú)論采取何種形式，入職都有一個(gè)最重要的目標(biāo):確保員工感到受歡迎和支持，并準(zhǔn)備好獲得成功。

二、員工參與

幾乎每個(gè)人都同意——敬業(yè)的員工是每個(gè)組織成功的關(guān)鍵。但是，讓今天的員工參與進(jìn)來(lái)并非易事。敬業(yè)的員工對(duì)工作充滿激情。他們與雇主和同事之間有著真誠(chéng)的聯(lián)系。他們是拉動(dòng)公司發(fā)展的引擎。不敬業(yè)的員工只是做做樣子，他們對(duì)自己的工作或工作對(duì)公司的意義沒有任何投資。這份工作對(duì)他們來(lái)說只是一份薪水。積極閑散的員工并不是簡(jiǎn)單地離開他們的工作——他們是在積極地破壞公司的成功。

以下是人們普遍接受的10大讓人想留在現(xiàn)在的公司的原因:

1. 有趣,有挑戰(zhàn)性的工作
2. 晉升和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)
3. 大學(xué)生的勞動(dòng)力
4. 合理的補(bǔ)償
5. 一位受人尊敬的經(jīng)理
6. 認(rèn)可的成就
7. 感覺自己是團(tuán)隊(duì)中有價(jià)值的一員
8. 豐厚的福利待遇
9. 他們覺得自己的工作“與眾不同”
10. 對(duì)公司使命和產(chǎn)品的整體自豪感。

那么，人力資源和公司經(jīng)理能做些什么來(lái)提高員工的敬業(yè)度呢?

以下是專最能引起員工共鳴并讓他們?cè)敢饬粝聛?lái)的事情：

1. 明確的預(yù)期。答案很簡(jiǎn)單:員工們想知道自己到底要對(duì)什么負(fù)責(zé)，別人會(huì)怎么評(píng)價(jià)他們。
2. 一種控制感。員工不是機(jī)器人。他們需要感覺到自己有能力決定如何完成工作，以及自由地建議如何簡(jiǎn)化或簡(jiǎn)化任務(wù)。
3. 感覺他們“在圈子里”。“員工們不僅想知道——并參與進(jìn)來(lái)——他們所在部門的情況，還想知道整個(gè)公司的情況。他們想要對(duì)他們每天所做的事情如何與整體運(yùn)作——今天和未來(lái)——相適應(yīng)有一個(gè)安全的理解。
4. 增長(zhǎng)空間。這些包括潛在的晉升機(jī)會(huì)、額外的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)新技能，以及在公司不同領(lǐng)域使用這些新技能的可能性。
5. 識(shí)別。每個(gè)人都希望自己付出的額外努力不會(huì)被忽視或得不到回報(bào)。
6. 領(lǐng)導(dǎo)。員工希望由他們信任的人領(lǐng)導(dǎo)。他們信任的人是那些重視員工的貢獻(xiàn)，承認(rèn)并接受人與人之間的差異，并將員工的最大利益放在心上的人。

員工為公司帶來(lái)的收益能高達(dá)他們工資的2.5倍，這還是在除去公司會(huì)針對(duì)不同崗位的招聘費(fèi)用、入職成本、培訓(xùn)費(fèi)用等耗費(fèi)資金的情況下，所以留住優(yōu)秀的人才對(duì)公司來(lái)說至關(guān)重要。每個(gè)公司都希望能留住人才，通過培養(yǎng)員工建立強(qiáng)大而持久合作的團(tuán)隊(duì)。但是，如果員工參與度不夠高，就會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效果。

二、參與度低的員工讓公司損失資金

員工參與度的影響看似難以估量，但事實(shí)上管理者可以通過對(duì)員工參與度的投入來(lái)衡量公司在該方面將獲得的投資回報(bào)率。

三、參與度低的員工影響公司士氣

在工作場(chǎng)所里，尤其是在團(tuán)隊(duì)協(xié)作過程中，每個(gè)員工積極和消極的情緒都具有很強(qiáng)傳染性。

如果某位員工缺乏參與工作的熱情，他的消極態(tài)度非常有可能潛移默化地影響團(tuán)隊(duì)其他成員，使得氣氛變的壓抑，大家都不快樂。團(tuán)隊(duì)士氣也隨之受到嚴(yán)重影響。

四、員工體驗(yàn)影響客戶體驗(yàn)

無(wú)論是哪個(gè)部門的員工，也無(wú)論員工是否直接與客戶進(jìn)行互動(dòng)，員工與客戶的聯(lián)系都是存在的，員工在公司的體驗(yàn)將轉(zhuǎn)化為客戶對(duì)公司產(chǎn)品的體驗(yàn)。當(dāng)員工認(rèn)真參與工作，他們將對(duì)所推出的產(chǎn)品投入更多，而客戶可以通過收到的產(chǎn)品或服務(wù)感受到這一點(diǎn)。

五、參與度高的員工工作完成度更高

如果一名員工對(duì)工作不感興趣，那么就不會(huì)盡心竭力的工作，無(wú)論工作效率還是生產(chǎn)力都較為低下，這會(huì)對(duì)工作的產(chǎn)出和質(zhì)量造成直接影響。研究表明，生產(chǎn)力、工作效率和員工參與度這三個(gè)指標(biāo)明顯掛鉤，常見原因就是員工無(wú)法在個(gè)人工作中獲得參與感，僅僅是在機(jī)械的完成任務(wù)，完全屬于被動(dòng)的角色，這樣的員工往往缺乏對(duì)工作的期待。

六、頻繁請(qǐng)假影響其他同事的工作態(tài)度

參與度低的員工非常容易缺勤，一方面是因?yàn)樗麄兊拇_不喜歡每天到公司工作，另一方面，消極的情緒和管理層布置任務(wù)的壓力可能會(huì)導(dǎo)致他們生病或者產(chǎn)生抗拒情緒，所以他們無(wú)論有事沒事都會(huì)找借口請(qǐng)假。某個(gè)員工的高頻缺勤勢(shì)必會(huì)引起其他同事的注意，其他員工很可能也被沾染這種風(fēng)氣，導(dǎo)致公司的工作態(tài)度陷入低迷，并且其他員工的不滿情緒也會(huì)從工作中反映出來(lái)，產(chǎn)生更多負(fù)面影響。