亚洲精品国产综合久久一线,亚洲va无码va在线va天堂 http://ouzc.cn/blog Mon, 31 May 2021 10:04:30 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.2 http://ouzc.cn/blog/wp-content/uploads/2017/04/cropped-螞蟻頭-32x32.png 員工獎(jiǎng)勵(lì) – 螞蟻HR博客 http://ouzc.cn/blog 32 32 企業(yè)如何為新興熱門(mén)崗位創(chuàng)建員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃？ http://ouzc.cn/blog/16341.html Fri, 01 Nov 2019 09:34:02 +0000 http://ouzc.cn/blog/?p=16341 為從事熱門(mén)工作的員工創(chuàng)建具有吸引力的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，是當(dāng)今企業(yè)薪酬體系和全面獎(jiǎng)勵(lì)從業(yè)者要求中面臨的最大挑戰(zhàn)之一。在當(dāng)今的人才環(huán)境中，熱門(mén)工作的薪水正以創(chuàng)紀(jì)錄的速度增長(zhǎng)，吸引和留住這些職位的人才需要研究薪酬的專(zhuān)業(yè)人員調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)價(jià)格。但是，對(duì)于許多新興的和熱門(mén)的工作而言，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)源中此類(lèi)工作的相關(guān)薪酬數(shù)據(jù)很少或根本不存在。

那么，企業(yè)要如何準(zhǔn)確地為沒(méi)有緊密匹配、沒(méi)有市場(chǎng)數(shù)據(jù)但卻有巨大需求的工作定價(jià)呢？如何創(chuàng)建引人注目的總獎(jiǎng)勵(lì)方案，以最大程度地發(fā)揮企業(yè)招募和留住熱門(mén)崗位優(yōu)秀人才的能力？

一、創(chuàng)建熱點(diǎn)工作的定價(jià)模型

企業(yè)需要產(chǎn)品管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)共同合作以完成了熱點(diǎn)工作定價(jià)的實(shí)踐工作，利用可補(bǔ)償因素的數(shù)據(jù)來(lái)定制定價(jià)工作，并使用不同的獎(jiǎng)金和激勵(lì)性薪酬工具來(lái)創(chuàng)建最具競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。

首先，對(duì)員工進(jìn)行民意調(diào)查可以有助于獲得需求信息，這可以用來(lái)了解員工普遍希望獲得哪些福利，從而用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)具有熱門(mén)崗位所需技能的員工。其次，企業(yè)需要持續(xù)跟蹤同行業(yè)同崗位薪資市場(chǎng)中熱門(mén)職位的薪酬變動(dòng)情況。

二、定價(jià)之前先深入了解市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

目前各個(gè)中小企業(yè)都在采用各種策略來(lái)確保這些員工的薪酬待遇保持競(jìng)爭(zhēng)力。無(wú)論是采用適用于基礎(chǔ)工作基于技能的形式，還是采用較高的市場(chǎng)百分比目標(biāo)來(lái)定價(jià)該工作，這些調(diào)整都是滿足市場(chǎng)對(duì)熱門(mén)工作技能需求的一種精簡(jiǎn)而有效的方法。盡管乍看之下這些策略似乎很簡(jiǎn)單，但成功執(zhí)行這些定價(jià)策略需要強(qiáng)大的傳統(tǒng)薪酬數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，并需要深入了解目前市場(chǎng)現(xiàn)狀對(duì)定價(jià)的影響。

三、調(diào)整工作崗位級(jí)別，將員工直接納入更高一級(jí)薪水范圍中。

將工作分配到更高的級(jí)別并將雇員分配到更高的薪水范圍也是目前企業(yè)解決此問(wèn)題的流行策略，當(dāng)缺少熱門(mén)工作的參考數(shù)據(jù)時(shí)，改變職位分配級(jí)別是一個(gè)明智的選擇，因?yàn)檫@種方法可以最大程度地降低需要從外部市場(chǎng)中獲取數(shù)據(jù)的難度，給企業(yè)充分自主權(quán)決定直接匹配工作的需求和薪資。所以，分檔可讓企業(yè)利用內(nèi)部工作價(jià)值層次結(jié)構(gòu)中熱門(mén)工作的位置來(lái)確定崗位價(jià)格，根據(jù)需要將工作或員工級(jí)別上調(diào)至更高的等級(jí)，以使薪資水平與市場(chǎng)保持一致。

]]> 企業(yè)如何構(gòu)建精神和經(jīng)濟(jì)雙重員工獎(jiǎng)勵(lì)模式？ http://ouzc.cn/blog/16292.html Fri, 01 Nov 2019 05:24:52 +0000 http://ouzc.cn/blog/?p=16292 一、精神獎(jiǎng)勵(lì)：增強(qiáng)企業(yè)包容性和歸屬感

1.當(dāng)有關(guān)工作場(chǎng)所精神和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)的討論日漸增多時(shí)，注重企業(yè)的多樣性和包容性成為建設(shè)企業(yè)工作環(huán)境的重點(diǎn)方向。提升包容性是員工認(rèn)可精神獎(jiǎng)勵(lì)的大趨勢(shì)，其中企業(yè)重點(diǎn)是確保在交流機(jī)會(huì)，晉升和領(lǐng)導(dǎo)等方面，會(huì)歡迎來(lái)自不同背景的員工納入組織。

2.關(guān)注員工歸屬感。公平的薪酬政策意味著每個(gè)員工都能在工作場(chǎng)所感到安心，可以顯示自己的差異而不會(huì)因此而被邊緣化，通過(guò)建立歸屬感文化，員工可以在工作場(chǎng)所（情感上和文化上）感覺(jué)更自在，使他們更有可能在工作中保持積極的態(tài)度，勇于參與和創(chuàng)新。

二、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：以獎(jiǎng)金屬性為基準(zhǔn)制定獎(jiǎng)勵(lì)策略

獎(jiǎng)金是一種最常使用的策略來(lái)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，據(jù)調(diào)查，有41.2％的企業(yè)表示，他們目前正在利用某種形式的一次性獎(jiǎng)金來(lái)吸引和留住優(yōu)秀的人才。較小比例的企業(yè)（21.7％）表示，他們目前正在利用年度，半年度或季度獎(jiǎng)金作為具有優(yōu)秀技能員工的薪酬待遇的一部分。為了更好地理解獎(jiǎng)金作為工具在對(duì)優(yōu)秀人才所起的作用，這里有一些獎(jiǎng)勵(lì)策略的形式可供參考。

1.聘用獎(jiǎng)金是一種一次性付款的獎(jiǎng)金。用以吸引具有較強(qiáng)能力的員工入職，在調(diào)查中，有70％以上的企業(yè)使用了這種獎(jiǎng)金，這也成為我們調(diào)查中最受歡迎的獎(jiǎng)金類(lèi)型。將近一半的企業(yè)還表示，他們正在利用招聘保留獎(jiǎng)金的策略，這是一筆一次性付款，用以鼓勵(lì)優(yōu)秀員工在企業(yè)中工作滿一段時(shí)間，這項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)旨在留住這些能力出眾的員工，保證他們長(zhǎng)時(shí)間為企業(yè)服務(wù)。

2.年度獎(jiǎng)金是使用的第二種最受歡迎的獎(jiǎng)金類(lèi)型。這是與個(gè)人，團(tuán)隊(duì)或公司績(jī)效掛鉤的獎(jiǎng)金類(lèi)型，在對(duì)員工績(jī)效的提升上，此種薪酬待遇中仍然發(fā)揮著重要作用。有趣的是，員工普遍表示這種與績(jī)效掛鉤的獎(jiǎng)金應(yīng)該更頻繁發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)才會(huì)更有成效，例如將年度獎(jiǎng)金換成季度獎(jiǎng)金等，但事實(shí)上只有一小部分企業(yè)表示他們目前制定的薪酬方案中的包含半年度或季度獎(jiǎng)金。

綜上所述，利用精神獎(jiǎng)勵(lì)和多種類(lèi)型的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)（例如獎(jiǎng)金和激勵(lì)性薪酬計(jì)劃）雙重獎(jiǎng)勵(lì)模式，并結(jié)合其他企業(yè)新策略來(lái)對(duì)優(yōu)秀員工的辛勤工作予以認(rèn)可和補(bǔ)償，至關(guān)重要的是要了解當(dāng)下的薪酬趨勢(shì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣可以確保企業(yè)不會(huì)在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位，從而及時(shí)調(diào)整這些方法以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求。

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