性videos熟女意大利,亚洲电影在线观看,性色av闺蜜一区二区三区 http://ouzc.cn/blog Thu, 12 Sep 2019 10:23:43 +0000 zh-CN hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.2 http://ouzc.cn/blog/wp-content/uploads/2017/04/cropped-螞蟻頭-32x32.png 員工倦怠 – 螞蟻HR博客 http://ouzc.cn/blog 32 32 HR如何幫助員工度過職業(yè)倦怠期？ http://ouzc.cn/blog/14996.html Thu, 19 Sep 2019 05:13:20 +0000 http://ouzc.cn/blog/?p=14996 優(yōu)秀的HR知道員工倦怠會造成巨大的影響，無論是對公司的生產(chǎn)力還是員工的心理健康。但許多人仍舊不知道這個問題有多嚴(yán)重。世界衛(wèi)生組織最近宣布員工倦怠是一種可能需要醫(yī)療照顧的“職業(yè)現(xiàn)象”。雖然世界衛(wèi)生組織沒有將倦怠歸類為一種疾病，但它稱之為“由于長期工作壓力導(dǎo)致的綜合癥狀”。

一、識別職業(yè)倦怠

員工職業(yè)倦怠的特征可能是情緒疲憊，人格解體以及個人成就感低。當(dāng)有人感覺他們的壓力不能通過積極的解決方案減少時，就會進入職業(yè)倦怠期。

似乎每個人都會有職業(yè)倦怠期，只是時間不同、境況不同、表現(xiàn)方式不同，那么HR要如何識別員工是否進入職業(yè)倦怠期？世界衛(wèi)生組織定義了三大癥狀：

1.日常工作帶來過度疲憊的感覺。

2.員工的工作態(tài)度越來越消極。

3.專業(yè)效率顯著降低。

二、造成員工倦怠的主要原因及解決方案

雖然員工倦怠是職場中長期存在的問題，但這是世界衛(wèi)生組織第一次認識到這其實是在工作場所中的壓力所造成的直接結(jié)果，而不是由于個人問題導(dǎo)致這種現(xiàn)象的產(chǎn)生。那么是什么導(dǎo)致了員工倦怠比率的飆升？以下是造成員工5大理由，以及如何應(yīng)對這些問題：

1.壓倒性的工作量

如果給員工布置的任務(wù)太多，員工很快就會感到倦怠。同時當(dāng)工人缺乏完成任務(wù)所需的一些技能時，他們往往會陷入困境。

避免這種情況的一種方法是在一周開始時為員工設(shè)定明確的目標(biāo)。而不是永無止境的待辦事項列表，這要求管理者一次為員工提供一到三個可完成的任務(wù)。定期進行工作匯報后再確定工作安排也是一個好主意，以確保員工不會感到負擔(dān)過度。

2.管理手段不當(dāng)

沒有什么比過度嚴(yán)格的工作安排或過多的微觀管理更能引起壓力。時時刻刻緊盯著員工會令他們感到不適，讓員工在日常工作中擁有更多的自主權(quán)，以減輕一些不必要的壓力。

3.缺乏獎勵

如果員工的工作得不到公平的補償或獎勵，他們就會很快停止積極工作。當(dāng)然，加薪是一種非常有效的選擇。但研究表明，給與認可和適當(dāng)獎勵可以像加薪一樣有效。

有效認可員工的一種方法是引導(dǎo)指出有助于其完成工作的具體方法?？梢砸怨适碌男问椒窒韮?yōu)秀員工的工作成果，這也有助于激勵其他員工。

4.缺乏團隊影響力

當(dāng)員工被支持他們的可愛同事包圍時，他們會盡力而為。當(dāng)員工與同事沒有這種合作感時，更容易發(fā)生職業(yè)倦怠。為了培養(yǎng)團隊影響力，應(yīng)該關(guān)注團隊建設(shè)活動。聚餐和舉行公司派對都是很棒的想法。

5.不平等待遇

當(dāng)員工看到管理人員按照不同標(biāo)準(zhǔn)對待員工或執(zhí)行不平等的政策時，他們很快就會對公司失去信心及其對工作產(chǎn)生倦怠。

解決這個問題的最佳方法是制定明確的政策并統(tǒng)一執(zhí)行。當(dāng)員工向提出影響公平問題時，請調(diào)查情況并耐心回復(fù)他們。

]]> 員工職業(yè)倦怠，HR應(yīng)該怎么辦？ http://ouzc.cn/blog/14825.html Thu, 12 Sep 2019 10:19:25 +0000 http://ouzc.cn/blog/?p=14825 員工職業(yè)倦怠的特征可能是情緒疲憊，人格解體以及個人成就感低。當(dāng)有人感覺他們的壓力不能通過積極的解決方案減少時，就會進入職業(yè)倦怠期。

似乎每個人都會有職業(yè)倦怠期，只是時間不同、境況不同、表現(xiàn)方式不同、處理的結(jié)果不同而已。但令人擔(dān)憂的是，職業(yè)倦怠期正在無形中提前，對企業(yè)也是一個災(zāi)難。那么，對于員工的職業(yè)倦怠，HR該怎么辦？

一、內(nèi)部及時溝通

溝通是解決工作中問題的重要橋梁。作為人力資源的負責(zé)人，要適時地做管理者與員工間的潤滑劑，無論是在正式或者非正式的場合，都可以給雙方不同的人相互溝通的機會。

二、了解員工訴求

公司的通病是往往不了解員工的訴求，而習(xí)慣憑自己的想象來判斷大家的狀態(tài)。例如老板可能容易抱怨高管們不滿足薪酬，因此工作積極性不高，但實際上，有很多高管抱怨是老板對于個人工作習(xí)慣的不尊重及計劃的多變，往往并不是將薪水的問題放在首位。再例如，有企業(yè)將優(yōu)秀員工升職后調(diào)往外地工作，但員工卻在升職后辭職了，HR了解員工訴求后，才發(fā)現(xiàn)其實這個員工可能本身沒有升職方向的考慮，只希望離家近一些，工作壓力小一些。

三、管理員工預(yù)期

人力資源現(xiàn)在有一項重要的課題，即如何管理員工預(yù)期。做為企業(yè)的HR，一定要懂得心理學(xué)、社會學(xué)及培訓(xùn)技巧，要擅于引導(dǎo)員工真正解讀自己的內(nèi)心。工作與生活的關(guān)鍵點其實是生活與工作間的平衡，提高員工幸福指數(shù)才是工作之道。感到滿足的員工是不容易進入倦怠期的。

四、加深情感文化

波士頓咨詢集團進行了一項調(diào)查。關(guān)于 2015年全球人力資源面臨的挑戰(zhàn)，其中一個引人注目的內(nèi)容，是工作與生活之間的平衡。隨著時代的變遷，特別是90后代進入職場后，這個問題更加凸顯出來。HR需要著眼于公司的整體管理風(fēng)格，從企業(yè)文化、福利系統(tǒng)、激勵系統(tǒng)和其他方面融入類似于朋友的關(guān)注，營造舒適的企業(yè)文化，增強員工對公司的依賴感。

五、引入導(dǎo)師計劃

有許多員工在企業(yè)中成長多年。事實上，他們并不主要關(guān)注工資和職位的變化。他們更關(guān)心公司的發(fā)展前景。公司的環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)的能力等，作為公司的HR，應(yīng)該在企業(yè)中適當(dāng)引入導(dǎo)師計劃。導(dǎo)師計劃的導(dǎo)師不一定是員工的直接領(lǐng)導(dǎo)者，也不一定是公司的高級雇員。導(dǎo)師不僅指導(dǎo)員工的工作，還教會員工如何思考問題，告知員工順應(yīng)企業(yè)成長的要求，甚至是指導(dǎo)員工的生活。更重要的是，當(dāng)員工找到他信任的導(dǎo)師時，他很容易找到發(fā)展的目標(biāo)，會愿意自發(fā)的繼續(xù)學(xué)習(xí)，從而改善個人工作效果，遠離倦怠。

]]>