以下是員工選擇跳槽的四個重要應對方法：

一、重視企業(yè)內部變化對員工帶來的焦慮

應對方法：從員工入職第一天開始，企業(yè)就需要通過行動和言語表明企業(yè)重視他們的貢獻。不論員工的角色差異或職位高低，都需要在日常工作中感受到公司的認可與信任。通過表彰，財務獎勵，增加休息時間等方式鞏固員工的忠誠度，進一步消除他們的結轉焦慮。此外，即使是對準備跳槽的員工，也有助于安撫他們的工作情緒。

二、改變員工需要重復機械化工作的現(xiàn)狀

應對方法：如果員工工作的某些部分很無聊，尤其是針對需要不斷重復某項工作的員工而言。精力充沛，有上進心的員工需要有挑戰(zhàn)性的工作任務，智力上的刺激并看到努力的結果。如果企業(yè)限制或局限了此類員工的工作范圍，請立即調整。為此類員工提供更具挑戰(zhàn)性的新工作內容不僅會提高他們的忠誠度，而且會增加企業(yè)的利潤！

三、在提供具有競爭力的薪資基礎上改善福利政策

應對方法：

1.雖然良好的企業(yè)文化或其他福利是保留頂尖人才和減少跳槽的重要手段，但員工薪資仍然居于影響力的主導地位。如果企業(yè)跟不上競爭對手給出的薪水，那么對于優(yōu)秀員工而言毫無疑問會選擇更高的回報，所以企業(yè)不能一味的考慮減少薪資水平的短期收益。例如，刻意壓低薪酬水平雇用員工。因為這實際上會對企業(yè)造成長期損失。例如，由于成本而造成的損失，也許比預期的更早更換這名低薪員工，底薪員工更可能快速跳槽。

2.在員工工資部分問題得到解決后，就可以在公司內部尋找可能需要改善的其他福利保留政策。如果企業(yè)希望在所在的行業(yè)擁有強大的招聘能力，除了要給出合理的薪水之外，企業(yè)還需要提升各項員工關注方面的工作體驗，例如提供積極的，培育性的文化，晉升的機會等。

四、為員工規(guī)劃適合的個人職業(yè)發(fā)展道路

應對方法：對于員工因為不確定自身職業(yè)道路而造成工作的不穩(wěn)定性情況持續(xù)存在時，企業(yè)需要找到預防其快速跳槽的方法。通常來說，給與員工指導和職業(yè)規(guī)劃會對員工自身定位帶來積極影響。從新畢業(yè)生到高級管理人員，每個人都會時不時地對自己的職業(yè)抱負感到不滿。當企業(yè)為員工提供了正確和明晰的職業(yè)規(guī)劃指南，許多這樣的迷茫員工就可以重新規(guī)劃和堅持工作方向。這使他們能夠可視化并兌現(xiàn)自己的職業(yè)目標，同時朝著為企業(yè)組織目標提供價值和穩(wěn)定性的方向發(fā)展。

以下是員工選擇跳槽的幾個重要原因：

一、因為企業(yè)變化造成員工穩(wěn)定工作的意志動搖

原因：一些員工由于并非自己的過失（例如裁員或其他客觀原因）而經(jīng)歷了一個或多個工作的中斷。因此，他們對工作的調整和變動變得更加敏感，并可能對不確定性的企業(yè)工作調整做出過激或逃避的反應。在公司或行業(yè)不穩(wěn)定的任何跡象下，他們會提前開始部署自己新的求職準備。

二、員工認為目前的工作很無聊

原因：這點對于成就卓越的和表現(xiàn)出色的員工而言非常重要。優(yōu)秀的員工往往會尋找并要求挑戰(zhàn)和回報，以實現(xiàn)他們的個人抱負和自我滿意度。通常，這些員工都是團隊中有才華、才智和高生產力的成員。但往往，在公司變革中，公司雖然長期需要這些高績效人才，但也最容易忽視他們在不斷重復工作中，形成的工作倦怠情況，這往往會促使此類優(yōu)秀人才決定跳槽到新公司以尋求新的發(fā)展。

三、競爭對手為高薪或高職位員工提供了更佳待遇

原因：根據(jù)《華爾街日報》的文章，“高薪階層的員工越來越多地跳槽”，“………更高的離職率應該表明對工作行業(yè)的信心?！逼髽I(yè)必須將高薪員工的財務問題考慮在內，因為相比一般員工而言，高薪行業(yè)和高職位員工無疑可能會擁有更多跳槽的機會。同樣，無論員工目前薪酬如何，如果員工所在的專業(yè)領域內的工作機會充裕，那么對于他們來說，如果給此類員工一個全方位的展現(xiàn)能力的機會，或者更好的福利待遇的企業(yè)，他們都很有可能跳槽。

四、員工本身很不穩(wěn)定，在面試時卻很好地隱藏個人狀況

原因：此類員工往往都是專業(yè)的求職者，他們知道如何使企業(yè)和HR對他們產生良好印象，所以無論他們簡歷表現(xiàn)出來怎樣的個人形象。HR往往很難發(fā)掘他們的個人問題，從而無法考量他們的責任心和可靠性。并且，調查表明，因為法律等諸多原因，許多公司不愿透露對前雇員的負面反饋。

一、員工準備跳槽時有哪些預兆？

1.員工更頻繁地通話

如果你的員工頻繁外出講私人電話，或者員工工作時使用電話的時間要比平時長，那員工有可能是在跟招聘人員通電話。但是，僅從這點而言不能說明問題，也有可能員工在私人生活中遇到一些問題。你只需留意這種情況發(fā)生的頻率，是否影響到了工作。從而觀察是否引發(fā)了第二點。

2.員工的業(yè)績下滑

員工準備離職時思想通常先會松懈，這就無可避免地會影響員工的業(yè)績和工作量，主要表現(xiàn)在開會時參與度降低，注意力沒有之前集中，提出的想法比之前少。此時，你應該留意員工的工作品質和工作量的改變。

3.員工的出勤率下降

如果員工開始習慣性遲到活著早退，尤其是員工工作日會時不時請假，但每次請假時間都不長，請假的原因也比較模棱兩可，那么需要注意這些線索，因為員工可能已經(jīng)開始參加面試。

4.員工在討論未來項目時不再主動發(fā)表意見

如果這位團隊成員在討論未來的工作項目時不再表態(tài)或總是沉默不語，大概是覺得自己離職后不會參加這些項目而懶得思考。

5.員工上班著裝更考究

工作的員工穿著突然變得正式，那么可能意味著員工將在午餐后或下班后接受面試。尤其是以往員工的穿著較為隨意，那么參加當天面試的可能性就更大了。

6.員工開始疏遠同事

如果員工開始漸漸有意拉開與同事的距離，避免出席工作社交場合，或是與同事的交流都開始減少，這些跡象都能表明員工準備逐步脫離團隊，所以不想再進行多余的團隊社交。

7.公司拒絕了員工提出的某些訴求

如果員工在提出了升職、加薪或者某些訴求時，沒有得到管理層的回應，就會心生失落，也更容易產生脫離現(xiàn)狀的想法，尤其如果當某位員工在提出訴求后被拒絕或冷處理，之后又出現(xiàn)了上述的種種行為，員工已經(jīng)準備離職的可能性就非常大了。

二、如果員工出現(xiàn)了這些預兆應該如何應對？

1.HR要做好重新招聘的準備

需要注意的是，如果這些信號是孤立出現(xiàn)的，那也可能是產生了某些誤解，但如果是同時出現(xiàn)多個征兆，這時HR就要有所準備此名員工很可能正在打算跳槽。

2.下結論之前需要反復求證

當然，基于行為的猜測并不是百分百的準確，如果員工因為個人原因做出了反常的行為很容易讓HR產生誤解，所以，當HR發(fā)現(xiàn)員工的上述行為后，可以跟員工溝通一下發(fā)生了什么，如果溝通過程中此位員工說的原因模棱兩可或者不情愿真誠交流，那就做好等員工開口辭職的準備。