員工核心競(jìng)爭(zhēng)力即在工作中所需的技能、知識(shí)和能力。它包括適應(yīng)性、熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、注重細(xì)節(jié)、解決問(wèn)題、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)造力等。
核心競(jìng)爭(zhēng)力可以代表一種非常特殊的技能，例如熟練使用專(zhuān)業(yè)軟件。它們也可以反映工作的質(zhì)量，比如是否關(guān)注細(xì)節(jié)。
核心競(jìng)爭(zhēng)力在很多方面都很有用，它可以幫助企業(yè)激勵(lì)員工，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。以下是核心競(jìng)爭(zhēng)力在具體方面發(fā)揮作用的例子：
在記錄核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，企業(yè)應(yīng)該提供詳細(xì)信息，幫助員工在特定環(huán)境中理解該能力。例如，核心競(jìng)爭(zhēng)力中的“適應(yīng)性”可以描述為在快節(jié)奏的環(huán)境中輕松適應(yīng)和接受變化的能力。
當(dāng)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到充分的證明時(shí)，員工的績(jī)效評(píng)估就可以包括他們?cè)谶@些能力上的表現(xiàn)。當(dāng)員工需要“軟技能”的培訓(xùn)時(shí)，這一點(diǎn)尤其重要，否則他們的工作描述中就不會(huì)涵蓋這些內(nèi)容。
當(dāng)招聘一個(gè)空缺職位時(shí)，了解工作所需的核心競(jìng)爭(zhēng)力在很多方面都是有幫助的。企業(yè)可以圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)力形成行為性面試問(wèn)題，并比較求職者的軟技能和硬技能。例如，企業(yè)可以使用能力來(lái)評(píng)估缺乏技術(shù)技能的求職者是否可以克服困難并在工作中獲得成功，這是基于有足夠的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和解決問(wèn)題的技能。
當(dāng)企業(yè)開(kāi)始考慮是否接替某位在職員工的工作時(shí)，最好把核心競(jìng)爭(zhēng)力牢記在心。雖然應(yīng)聘者可能具備職位所需的技能，但企業(yè)必須考慮他們是否具備未來(lái)潛在工作所需的其他能力。如果沒(méi)有，請(qǐng)考慮公司如何幫助他們獲得核心能力。
一旦確定了一個(gè)特定職位所需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，探討員工在職業(yè)生涯中將為公司和其他員工帶來(lái)的好處，然后幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
]]>短期來(lái)看，不吃午飯不休息的勤勞員工似乎可以讓公司受益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這可能會(huì)造成員工的倦怠，隨之而至的就是工作效率的日益低下。雖然許多員工通過(guò)午餐工作很常見(jiàn)，但最近的一項(xiàng)研究強(qiáng)調(diào)了員工在辦公室午休的重要性。當(dāng)員工們?nèi)诓⒆鲀煽诳焖俪缘粑绮停挚焖倩氐焦ぷ鳡顟B(tài)時(shí)，其實(shí)他們的注意力一直沒(méi)有從工作上移開(kāi)，過(guò)短的時(shí)間間隔，直到影響了下午的工作效率，產(chǎn)生不可逆的長(zhǎng)時(shí)間倦怠。如果當(dāng)這種行為持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間，公司生產(chǎn)力會(huì)受到了巨大的打擊。所以，公司需要重視員工的午休時(shí)間。
一、鼓勵(lì)員工休息
大約20％的員工表示他們不會(huì)休午休，因?yàn)樗麄儞?dān)心他們的老板會(huì)認(rèn)為他們不夠努力，從而錯(cuò)失升職加薪的機(jī)會(huì)。但事實(shí)證明這種恐懼是有道理的：22％的老板認(rèn)為長(zhǎng)時(shí)間午休的員工并不勤奮。午休的員工中有13％不想被同事評(píng)判，38％的公司覺(jué)得不應(yīng)該鼓勵(lì)午休。
公司缺乏午休是錯(cuò)誤的，因?yàn)樵撗芯繄?bào)告稱(chēng)，90％的員工在適當(dāng)?shù)奈缧莺蟾械缴袂鍤馑⒖梢愿e極的重返工作崗位。不僅如此，81％的員工都渴望公司可以鼓勵(lì)午休，這樣做的好處是保持心理健康和增加創(chuàng)造力。
二、改變公司文化
改變“減少午休時(shí)間能更好完成工作”的傳統(tǒng)心態(tài)可能很棘手，但這里有一些調(diào)整公司文化的建議：
1.重新設(shè)計(jì)休息室。至少讓員工知道公司為他們準(zhǔn)備了指定的休息室，當(dāng)他們需要一些時(shí)間離開(kāi)辦公桌時(shí)，還有什么地方可以去。添加舒適的家具和指定的飲食區(qū)甚至更好。
2.開(kāi)始午休獎(jiǎng)勵(lì)。沒(méi)有什么能比獎(jiǎng)勵(lì)更能鼓勵(lì)人們休息了。讓員工抽出休息時(shí)間，然后給與一定的獎(jiǎng)勵(lì)將確保每個(gè)人都能得到休息。
3.傳達(dá)午休的益處。很多人可能沒(méi)有意識(shí)到不午休會(huì)造成額外的壓力，對(duì)員工身體也會(huì)造成很大影響。在召開(kāi)會(huì)議時(shí)告訴員工，公司非常鼓勵(lì)他們午休，不僅能讓員工更舒適也會(huì)覺(jué)得公司十分人性化。
]]>一、使員工分心的最大原因
54％的員工認(rèn)為他們因工作場(chǎng)所分心而表現(xiàn)不佳。排在榜單的首位：
1.過(guò)于健談的同事（80％）
2.辦公室噪音（70％）
3.頻繁的會(huì)議（60％）
4.社交媒體（56％）
大多數(shù)說(shuō)依賴(lài)社交媒體的員工承認(rèn)這是他們目前工作中的分心原因之一，雖然社交媒體確是與工作無(wú)關(guān)，但他們無(wú)法在不查看微信、朋友圈、微博的情況下度過(guò)這一天。三分之一的千禧一代員工在工作期間使用手機(jī)長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)小時(shí)。
當(dāng)然很多員工都意識(shí)到這些因素會(huì)干擾他們的工作狀態(tài)，影響他們的生產(chǎn)力，并試圖自己予以控制。
43％的員工在工作期間關(guān)閉了手機(jī)。30%聽(tīng)音樂(lè)來(lái)阻止辦公室對(duì)話(huà)和其他噪音。當(dāng)員工知道他們分心并且無(wú)法集中注意力時(shí)，26％的人會(huì)利用這段時(shí)間來(lái)完成更簡(jiǎn)單的任務(wù)。
二、員工需要關(guān)注的重點(diǎn)
對(duì)大部分員工來(lái)說(shuō)，分心不僅會(huì)影響生產(chǎn)力，還會(huì)對(duì)職業(yè)生涯產(chǎn)生長(zhǎng)期影響，22％的員工承認(rèn)分心會(huì)阻止他們充分發(fā)揮潛力并在職業(yè)生涯中取得進(jìn)步。
但對(duì)于少部分員工而言，認(rèn)為適當(dāng)?shù)姆中目梢詭椭麄冃菹ⅲ?4％的員工認(rèn)為分心可以讓他們更喜歡自己的工作?？磥?lái)這個(gè)問(wèn)題屬于智者見(jiàn)智仁者見(jiàn)仁。但對(duì)于大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，提升專(zhuān)注度是非常必要的。
三、員工認(rèn)為以下行為可以增加工作專(zhuān)注度
1.在工作中嘗試新事物（54％）
2.鼓勵(lì)學(xué)習(xí)新技能（42％）
3.了解職業(yè)發(fā)展的道路（35％）
4.參加工作場(chǎng)所培訓(xùn)（22％）。
四、企業(yè)可以采取一些更切實(shí)的做法來(lái)減少干擾
以下是最重要的建議：
1.制定靈活的時(shí)間表、支持遠(yuǎn)程辦公（40％）
2.為員工工作和團(tuán)隊(duì)合作時(shí)指定安靜的辦公空間（38％）
3.提供時(shí)間管理培訓(xùn)（37％）
4.定義噪音水平，對(duì)話(huà)等的辦公室規(guī)范（31％）
5.減少開(kāi)會(huì)次數(shù)（27%）
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