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360度績效評估內(nèi)容

1、團(tuán)隊(duì)管理：公開管理、對下級員工一視同仁，及時督促其他部門與員工；尊重團(tuán)隊(duì)的意見并能積極征求討論不同的聲音。

2、工作能力：管理和培養(yǎng)下級員工，能經(jīng)常與下級員工討論工作，懂得鼓舞員工的工作士氣，能夠完成培養(yǎng)與開發(fā)下級員工的計劃；給下級員工作出明確合理的工作任務(wù)與目標(biāo)，設(shè)置考核辦法；能合理分配工作與權(quán)力，適當(dāng)作出引導(dǎo)，輔助員工達(dá)成工作目標(biāo)；說服力強(qiáng)，有較強(qiáng)的溝通技巧，有親和力。

3、工作態(tài)度：原則性強(qiáng)，懂得自我反思，也善于批評；能不斷自我改進(jìn)，盡職盡責(zé)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)；品行端正，誠實(shí)守信，以身作則。

績效評估的前提條件

1、績效評估的對象、項(xiàng)目、評分等級或單位、成績計算方法明確且統(tǒng)一。

2、績效評估尺度要明確，績效評估的內(nèi)容要統(tǒng)一設(shè)定，盡可能量化便于評價打分，提高績效評估的準(zhǔn)確性。

3、制定績效評估指標(biāo)與內(nèi)容時，要充分進(jìn)行部門間的協(xié)商，被考評者也可以參與績效評估考評標(biāo)準(zhǔn)的制定，以達(dá)到客觀公正。

4、績效評估考核者盡可能保持同一個考評官，增加可比較性。避免對不同崗位的員工的績效評估結(jié)果進(jìn)行比較。

360度績效評估表(對下級)

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