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BSC、KPI、OKR、KSF的運(yùn)用范圍

BSC：平衡記分卡，主要運(yùn)用于公司管理層的崗位

KPI：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，主要運(yùn)用于以目標(biāo)為導(dǎo)向的崗位，例如銷售部、市場部等

OKR：目標(biāo)與關(guān)鍵成果，通常運(yùn)用于IT、風(fēng)險投資、游戲、創(chuàng)意以項目為主體運(yùn)作的公司

KSF：關(guān)鍵成功因子，適用于管理層崗位

BSC、KPI、OKR、KSF優(yōu)缺點(diǎn)

BSC強(qiáng)調(diào)了目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性，因而不能獨(dú)立使用，需與KPI或KSF組合應(yīng)用

KPI與企業(yè)戰(zhàn)略形成閉環(huán)系統(tǒng)，激勵作用很強(qiáng)，重視考核但也較造成員工抵觸心理

OKR將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐級分解，細(xì)化分類制定目標(biāo)，針對性更強(qiáng)，但缺少考核激勵，員工工作活力不夠強(qiáng)烈

KSF激發(fā)員工的創(chuàng)造力，開發(fā)潛能，不適合大型公司，不便于整體管理

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