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部門(mén)績(jī)效考核KPI設(shè)定原則

1、部門(mén)績(jī)效考核KPI要遵循少而求精原則。企業(yè)HR在設(shè)定部門(mén)績(jī)效考核KPI的項(xiàng)目時(shí)，考量范圍不宜過(guò)廣，不能“什么都想考”，而是應(yīng)該嚴(yán)格遵照崗位的職責(zé)進(jìn)行指標(biāo)劃分。

2、部門(mén)績(jī)效考核KPI設(shè)定要有層次感。要與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，部門(mén)與部門(mén)的目標(biāo)也要相統(tǒng)一，不能為了考核而考核。

3、部門(mén)績(jī)效考核KPI的設(shè)定要遵循相對(duì)平衡。不能僅僅關(guān)注當(dāng)下的績(jī)效目標(biāo)，而應(yīng)將短期指標(biāo)與長(zhǎng)期指標(biāo)相結(jié)合。

部門(mén)績(jī)效考核KPI設(shè)計(jì)的步驟

1、工作分析部門(mén)績(jī)效考核KPI設(shè)定：工作分析是部門(mén)績(jī)效考核KPI中關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定的主要依據(jù)。工作分析需要包括人力資源規(guī)劃、人員甄選、人員錄用、人員培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效考核、薪酬與福利。

2、工作流程分析：部門(mén)績(jī)效考核KPI需要從工作流程中把握方向，根據(jù)員工在工作流程中的任務(wù)與責(zé)任，衡量部門(mén)績(jī)效考核KPI指標(biāo)。

3、績(jī)效特征分析：部門(mén)績(jī)效考核KPI指標(biāo)的設(shè)定要明確指標(biāo)的權(quán)重，可分為非考核不可、非常需要考核、需要考核、需要考核程度低、幾乎不需要考核五個(gè)程度進(jìn)行部門(mén)績(jī)效考核KPI評(píng)估。

部門(mén)績(jī)效考核表（基于KPI以月度為例）

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