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激勵的方法與手段

企業(yè)激勵機(jī)制的制定，需根據(jù)特定情形而定。這里介紹一下常用的激勵方法與手段。例如，給予員工更大自主發(fā)揮的空間，有助于發(fā)揮其長處，不僅可以增進(jìn)員工自信心還能提升其業(yè)務(wù)能力；給予員工更多的責(zé)任，一定的任務(wù)壓力，可以推動員工的高效進(jìn)步；給予員工職位提升的機(jī)會，有助于員工以此為目標(biāo)，激勵員工充分展示其能力；薪資獎勵，這是最直接也是最有說服力的激勵手段，是對員工業(yè)務(wù)能力、績效的充分肯定。

激勵制度的原則

1、公平性：激勵的提出與實(shí)施，需要做到透明公開

2、因人而異：按能力和心態(tài)劃分，所有類型企業(yè)的員工都可以分為四個級別，在采取激勵措施時應(yīng)因級別而異。

3、物質(zhì)與精神相結(jié)合，二者若只選其一均不是最佳的激勵手段

員工非物質(zhì)激勵的二十種手段

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