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績(jī)效考核評(píng)價(jià)的必要性

達(dá)成培養(yǎng)目標(biāo)：績(jī)效考核評(píng)價(jià)實(shí)際上是過程管理，而不僅僅只是對(duì)結(jié)果的考核評(píng)價(jià)。

問題深度挖掘：績(jī)效考核評(píng)價(jià)需要循環(huán)制訂計(jì)劃，執(zhí)行，改正的方案，可充分體現(xiàn)于這個(gè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)。

推動(dòng)員工成長(zhǎng)：績(jī)效考核評(píng)價(jià)方案制定的目的不是單純進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的協(xié)同成長(zhǎng)。

績(jī)效考核評(píng)價(jià)是人員激勵(lì)的手段：通過績(jī)效考核，把員工聘用，職務(wù)升降，培養(yǎng)發(fā)展，勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用。

績(jī)效考核評(píng)價(jià)的用途

1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。

2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

3、提高員工對(duì)公司管理制度的滿意度。

4、了解員工和部門對(duì)培訓(xùn)工作的需要。

5、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)。

6、為人力資源規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。

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