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入職培訓的流程
1、就職前培訓：由人力資源部負責新員工的辦公場所、辦公用品的準備，發(fā)放新員工培訓的部門內(nèi)訓資料。
2、部門崗位培訓：由部門經(jīng)理負責新員工的崗位職責方法與技術(shù)的培訓，人事部進行培訓進程的監(jiān)督。
3、公司整體培訓：由人力資源部負責，培訓公司的歷史、組織架構(gòu)、產(chǎn)品與業(yè)務、企業(yè)文化；公司的規(guī)章制度與政策、薪資福利、績效考核程序、公司各部門的功能等。
4、新員工的培訓考核與分析總結(jié)。
入職培訓要達到的目的有？
入職培訓，主要目的就是讓員工盡快對公司的各項事務熟悉起來，不要求面面俱到，但關鍵的都得知曉個大概，因此，入職培訓要達到得目的很容易被劃分為如下幾塊：
1.使員工了解公司的情況
內(nèi)容涉及：公司的歷史發(fā)展、公司業(yè)務、公司未來發(fā)展方向、競爭策略和目標等信息
2.使員工融合到組織文化中
一個員工在意識上和行為上融入了公司的組織文化中，才意味著它真正加入了公司。每個公司都有自己獨特的企業(yè)文化，員工必須首先要認同企業(yè)的使命和文化，他才能為公司做出比較大的貢獻，他的努力方向與公司的發(fā)展方向才能保持一致。
3.使員工掌握工作中所需的規(guī)則和工具
員工要想順利地在公司中開展工作，必須要遵守相應的制度和流程。因此，在新員工培訓中，要讓員工了解公司、業(yè)務線的基本要求和操作守則，同時也需要掌握在本公司工作必須要用的各種工具、工作方法等，快速適應工作職位要求。
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