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為什么要制定績效考核方案？

如果說企業(yè)是一艘艦艇，那么績效考核就是艦艇前進的能源，績效考核是企業(yè)對在內(nèi)員工的提出的正當要求，不僅對企業(yè)的生存和發(fā)展有著巨大幫助，對能幫助員工實現(xiàn)個體進步，創(chuàng)造個人價值。

如何制定績效考核方案？

步驟一：進行工作分析

人力資源管理的一大基礎(chǔ)便是工作分析，只有對崗位工作有了清晰的認知，才可實現(xiàn)后續(xù)的薪酬管理與績效考核，因此，制定績效考核方案的第一步，便是詳細歸納企業(yè)現(xiàn)有崗位的工作并進行分析，可以和企業(yè)員工一起討論進行，保證維度全面，角度多多樣

步驟二：建設(shè)績效指標庫

績效指標庫是企業(yè)績效管理體系的核心，企業(yè)應當根據(jù)本行業(yè)的具體情況具體分析，一般來說，指標庫的來源有三點：

1.企業(yè)的經(jīng)營目標

每一個大目標都可以被細分為許多小目標，因此，為完成企業(yè)戰(zhàn)略任務，可以將企業(yè)經(jīng)營目標逐層分解到每個部門及相關(guān)人員，通過這種方法得到的指標所考核的內(nèi)容都是每個人最主要的且必須完成的工作。

2.工作分析

步驟一所進行的工作分析也是指標庫參考的要素之一，沒項工作都可以分為必須做、應該做和要求做三種，而這種指標設(shè)計法就是找出必須做、可衡量的工作，并把它們設(shè)成績效考核的指標。

3.綜合業(yè)務流程

好的系統(tǒng)一定是系統(tǒng)里面的每個元素都各司其職，因此根據(jù)被考核對象在流程中所扮演的角色、肩負的責任以及同上游、下游之間的關(guān)系，也可作為指標庫的重要參考。

步驟三：挑選關(guān)鍵指標

同一崗位的績效考核指標有多種，關(guān)鍵不要做“拿來主義”，而是要根據(jù)自身情況去篩選，而選取關(guān)鍵指標的一個順序為：

1、時間〉質(zhì)量〉利潤

2、先生存后發(fā)展

3、先客戶后大客戶

步驟四：形成考核表

考核表是企業(yè)進行績效考核的基本工具，必須落實到實處，具備極強的可操作性。

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