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有哪些績效考核工具？

近幾年來，無論是民營，國營還是私營，無論企業(yè)規(guī)模多大成立多長時間，都在采用著不同的績效管理工具，“MBO”，“KPI”，“BSC”，“OKR”相繼而生，成為企業(yè)績效考核體系的必備。在這數(shù)種績效考核工具中，常用的績效考核工具有如下幾種：

KPI（關鍵業(yè)績指標）、MBO（目標管理法）、BSC（平衡計分卡）、360度考核法（PIV考核法）、OKR（目標與關鍵結果）

企業(yè)績效管理應該怎么做？

1.明確績效計劃，績效評價環(huán)節(jié)的規(guī)則

2.目標聚焦于市場份額、銷售渠道、產品管理等幾個領域

3.確立職能型組織架構；劃分組織績效、部門績效與個人績效的層次

4.鼓勵團隊協(xié)作的同時也鼓勵個人發(fā)展

5.評價結果與收入掛鉤緊密，規(guī)則明晰

以上幾個點僅供參考，企業(yè)企業(yè)績效管理需要根據企業(yè)自身的發(fā)展階段制定

績效考核工具模板

模板一

模板二

模板三

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