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常用績效考核工具
常用的績效考核工具有：
BSC：平衡記分卡，主要運用于公司管理層的崗位
KPI：關(guān)鍵業(yè)績指標，主要運用于以目標為導(dǎo)向的崗位，例如銷售部、市場部等
OKR：目標與關(guān)鍵成果，通常運用于IT、風(fēng)險投資、游戲、創(chuàng)意以項目為主體運作的公司
KSF：關(guān)鍵成功因子，適用于管理層崗位
常用績效考核工具的優(yōu)缺點
BSC強調(diào)了目標之間的關(guān)聯(lián)性，因而不能獨立使用，需與其他績效考核工具如KPI或KSF組合應(yīng)用
KPI與企業(yè)戰(zhàn)略形成閉環(huán)系統(tǒng)，激勵作用很強，但該績效考核較容易造成員工抵觸心理
OKR將企業(yè)戰(zhàn)略目標逐級分解，細化分類制定目標，針對性更強，但缺少考核激勵，員工工作活力不夠強烈
KSF激發(fā)員工的創(chuàng)造力，開發(fā)潛能，不適合大型公司，不便于整體管理
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