領(lǐng)導(dǎo)力評價表免費下載
領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
領(lǐng)導(dǎo)力在領(lǐng)導(dǎo)者能力素質(zhì)中是一個根本性的核心能力，是領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)員工或組織團體人格凝聚力和感召力的來源，是團隊成長、團隊發(fā)展的重要驅(qū)動力，領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)的核心，是領(lǐng)導(dǎo)者建立一個高度自覺的、高產(chǎn)出的工作團隊的能力。
領(lǐng)導(dǎo)力評價五個層次
第一領(lǐng)導(dǎo)力評價層次是職位，以職位作為領(lǐng)導(dǎo)員工的手段。是最低水平。
第二領(lǐng)導(dǎo)力評價層次是認同感。以建立的認同感領(lǐng)導(dǎo)員工，通過對員工的關(guān)心與相處建立認同感，帶領(lǐng)他們。
第三領(lǐng)導(dǎo)力評價層次是生產(chǎn)。以自身對團隊的貢獻與成果來以身作則領(lǐng)導(dǎo)他人。在別人成長之前先成長。
第四領(lǐng)導(dǎo)力評價層次是培育。主要職責(zé)是招聘人才，合理分配職位，并進行針對性培訓(xùn)。
第五領(lǐng)導(dǎo)力評價層次是做人。以他人對自己的尊敬與愛戴來帶領(lǐng)他們，職責(zé)是精神向?qū)А?/p>
領(lǐng)導(dǎo)力評價表
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