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目標(biāo)管理(MBO)是什么？

目標(biāo)管理MBO，以系統(tǒng)方式形成的全面管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)將企業(yè)關(guān)鍵管理活動(dòng)相結(jié)合，將企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)層層發(fā)布到各個(gè)部門，分層落實(shí)分割的目標(biāo)，以目標(biāo)作為激勵(lì)，讓員工明確自身的目標(biāo)與公司的目標(biāo)，形成層次目標(biāo)體系，由組織的整體目標(biāo)→事業(yè)部目標(biāo)→部門的目標(biāo)→個(gè)人目標(biāo)，得以實(shí)現(xiàn)最終的企業(yè)的管理目標(biāo)。

目標(biāo)管理(MBO)的步驟

目標(biāo)管理MBO主要分為四大步驟。分為目標(biāo)的建立、目標(biāo)的實(shí)施、成果的評(píng)定與獎(jiǎng)勵(lì)、再次進(jìn)行新的循環(huán)。

目標(biāo)的建立：確定企業(yè)的整體目標(biāo)戰(zhàn)略、在企業(yè)的事業(yè)部分配主要的目標(biāo)、管理者與上級(jí)共同設(shè)定各自部門的具體目標(biāo)、各部門與相應(yīng)的部門成員設(shè)定具體目標(biāo)、分配目標(biāo)落實(shí)到個(gè)人

目標(biāo)的實(shí)施：管理者與下級(jí)對(duì)接，達(dá)成共同的目標(biāo)管理方案，確定達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃方案

成果評(píng)定與獎(jiǎng)勵(lì)：按周期分析目標(biāo)的完成情況，并反饋結(jié)果

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