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培訓(xùn)需求是什么？

培訓(xùn)需求，是落實(shí)培訓(xùn)的前提條件，了解企業(yè)和員工需要培訓(xùn)什么，想要培訓(xùn)到什么，培訓(xùn)目的是什么，要達(dá)到怎樣的培訓(xùn)效果，培訓(xùn)才能完整不出差錯(cuò)地展開(kāi)，而對(duì)于培訓(xùn)需求，我們可以從確認(rèn)差距、前瞻性分析以及分析培訓(xùn)實(shí)施預(yù)算成本進(jìn)行考慮。

1、確認(rèn)差距：當(dāng)員工績(jī)效有問(wèn)題的時(shí)候，首先是要看清楚差距，在目標(biāo)崗位的員工應(yīng)該掌握的技能和目前所缺少的技能在哪里。

2、前瞻性分析：對(duì)于員工崗位應(yīng)該掌握的知識(shí)技能和根據(jù)今后公司發(fā)展的情況，哪些技能是必備的要做出分析。后期的培訓(xùn)內(nèi)容需具備未來(lái)需必備的技能。

3、分析培訓(xùn)實(shí)施預(yù)算及成本：針對(duì)于即將要開(kāi)展的培訓(xùn)內(nèi)容，通過(guò)對(duì)差距的確認(rèn)以及未來(lái)發(fā)展規(guī)劃之后，要對(duì)培訓(xùn)成本做出基本的思考。

培訓(xùn)需求分析有哪些方法？

培訓(xùn)需求分析方法有很多種，一般來(lái)說(shuō)，最常用的有問(wèn)卷調(diào)查法、訪談法、測(cè)驗(yàn)法、集體共創(chuàng)法等。

1、問(wèn)卷調(diào)查法：短時(shí)間內(nèi)針對(duì)培訓(xùn)對(duì)象做出問(wèn)卷調(diào)查，通過(guò)匿名/ 實(shí)名調(diào)查，掌握每個(gè)成員的培訓(xùn)真正的需求。

2、訪談法：訪談應(yīng)該根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行，培訓(xùn)對(duì)象不多的時(shí)候，可以采用問(wèn)卷調(diào)查法進(jìn)行，訪談對(duì)象比較多的時(shí)候，可以將培訓(xùn)對(duì)象分為頭部、腰部、尾部人員進(jìn)行訪談，分別找到對(duì)應(yīng)人員所存在的問(wèn)題以及后期定制化的培訓(xùn)內(nèi)容。

3、測(cè)驗(yàn)法：通過(guò)測(cè)驗(yàn)的方法，進(jìn)一步掌握每位員工的短板，找到問(wèn)題點(diǎn)再進(jìn)行對(duì)癥下藥。

4、集體共創(chuàng)法：成功的培訓(xùn)是培訓(xùn)講師和培訓(xùn)對(duì)象共同認(rèn)可的培訓(xùn)。那么如何做到雙方皆認(rèn)可，就需要從集體共創(chuàng)的環(huán)節(jié)來(lái)制定。通過(guò)培訓(xùn)對(duì)象問(wèn)題的探討和共創(chuàng)，再針對(duì)性的根據(jù)每個(gè)問(wèn)題要加強(qiáng)的知識(shí)技能進(jìn)行整合，才是切實(shí)有效的培訓(xùn)需求調(diào)查。

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