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HRBP與業(yè)務(wù)主管溝通有什么技巧?

菠蘿隊(duì)長(zhǎng) 發(fā)布于 4年前 分類:人事行政

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  • 螞蟻HR

    首先,作為一個(gè)初入團(tuán)隊(duì)的HRBP,不要一上來就對(duì)業(yè)務(wù)主管說我是專業(yè)的,你必須要聽我的,這樣的姿態(tài)一定不要有。而是要表達(dá)自己的現(xiàn)狀、需要的幫助是什么,擔(dān)心是什么,希望業(yè)務(wù)主管給自己一個(gè)機(jī)會(huì),在這個(gè)過程中共同去摸索,去成長(zhǎng)。

    同時(shí),你要告訴業(yè)務(wù)主管,你能給他帶來什么,提供什么幫助,這個(gè)時(shí)候可以提到基于過往HR領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn),可以從專業(yè)的角度給他的組織整體情況提供自己的建議和幫助,幫助業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。

    最后,是溝通和了解,需要花一些私人的時(shí)間建立人際關(guān)系,只有在充分了解的情況下才能獲得信任,更容易讓對(duì)方接受你的觀點(diǎn)。

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