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績(jī)效考核方案的目的

達(dá)成培養(yǎng)目標(biāo)：績(jī)效考核方案實(shí)際上是過(guò)程管理，而不僅僅只是對(duì)結(jié)果的考核。

問(wèn)題深度挖掘：績(jī)效考核方案需要循環(huán)制訂計(jì)劃，執(zhí)行，改正的方案，可充分體現(xiàn)于這個(gè)績(jī)效考核方案。

推動(dòng)員工成長(zhǎng)：績(jī)效考核方案制定的目的不是單純進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的協(xié)同成長(zhǎng)。

績(jī)效考核方案是人員激勵(lì)的手段：通過(guò)績(jī)效考核方案，把員工聘用，職務(wù)升降，培養(yǎng)發(fā)展，勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用。

績(jī)效考核方案的流程

對(duì)各項(xiàng)考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各事業(yè)部提供相關(guān)咨詢；

對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；

對(duì)公司總部員工以及各事業(yè)部中層以上人員月度考核工作情況、公司總部及事業(yè)部員工年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；

對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰；

協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作；

組織實(shí)施考核，統(tǒng)計(jì)匯總員工考核評(píng)分結(jié)果，并嚴(yán)格保密；

建立員工考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)。

績(jī)效考核方案（全套）

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