人力資源三支柱模型研究免費下載
人力資源三支柱模型是什么？
人力資源三支柱模型分別是：HRBP，HRCOE，HRSSC。
HRBP是人力資源三支柱模型中扮演業(yè)務(wù)部門顧問和HR客戶經(jīng)理的角色。他們主要的時間用于挖掘 內(nèi)部客戶需求，提供咨詢服務(wù)和解決方案。滿足員工的定制化需求。
HRCOE是人力資源三支柱模型中的領(lǐng)域?qū)＜遥愃朴贖R的技術(shù)專家，借助本領(lǐng)域精深的專業(yè)技能和對領(lǐng)先實踐的掌握，負責設(shè)計業(yè)務(wù)導(dǎo)向、創(chuàng)新的HR政策、流程和方案，并為HRBP提供技術(shù)支持。
HRSSC是人力資源三支柱模型中的HR標準服務(wù)提供者，他們負責解答管理者和員工的問詢，幫助HRBP和HRCOE從事務(wù)性工作解脫出來，并對服務(wù)的滿意度和卓越運營負責。
人力資源三支柱模型的運作過程
人力資源三支柱模型的運作過程可細分為6個步驟：
1、制定與整個公司戰(zhàn)略目標相匹配的人力資源戰(zhàn)略目標
2、部門性人事問題咨詢，如業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)發(fā)展、職業(yè)生涯等
3、通過與顧客進行溝通、調(diào)研，針對具體問題制定合理化、個性化的解決方案
4、不能解決的問題，向COE尋求幫助
5、針對不能解決的問題，制定具體方案，交由HRSSC執(zhí)行
人力資源三支柱模型研究
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