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如何選擇組織結構模式?

選擇組織結構模式，需要充分考慮公司的地理位置、區(qū)域分工、組織的戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)相關性、組織發(fā)展階段、公司核心能力、項目規(guī)模等。

1、矩陣型組織結構：按產(chǎn)品、項目、職能為組織架構依據(jù)，管理全面，但協(xié)調較困難

2、職能型組織結構：以職能為組織架構依據(jù)，協(xié)調要求高，責權單一，上下管理層反應速度慢

3、分治型組織結構：按公司產(chǎn)品、服務客戶、市場環(huán)境、區(qū)域分工為組織架構依據(jù)，市場導向較快，且獨立性高

4、團隊型組織結構：員工素質要求高，協(xié)調要求高，流動性強

設計組織結構的原則

1、組織管理模式需明確

2、組織結構需高效應對外部競爭與市場環(huán)境變革

3、組織內部責權對等

4、組織結構的管理幅度廣

5、保證組織結構的靈活性

6、對組織結構進行專業(yè)的分工

如何設計與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的組織結構

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