為什么有些團(tuán)隊(duì)比其他團(tuán)隊(duì)更有效率？為什么有些隨著時(shí)間的流逝保持競爭力，而另一些卻沒有？其實(shí)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)與更宏偉的目標(biāo)聯(lián)系在一起。 1. 怎樣才能產(chǎn)生積極的改變? 公開討論文化。任何…

沒有哪個(gè)員工會(huì)永遠(yuǎn)呆在公司里?？傆幸惶旃緯?huì)需要替換他們。如果他們在企業(yè)中是高度專業(yè)化的，不做一些準(zhǔn)備就很難找到他們的替代者。工作交接計(jì)劃建立了一個(gè)基本的框架，確保公司為每個(gè)關(guān)鍵職…

在經(jīng)營企業(yè)的初期，雇主很自然地嘗試自己做更多的事情。在開始階段，這確實(shí)是最經(jīng)濟(jì)，最舒適，最明智的處理方式。但是隨著不斷的發(fā)展，雇主會(huì)發(fā)現(xiàn)自己越來越單薄。最終，會(huì)發(fā)現(xiàn)自己無法繼續(xù)監(jiān)督…

當(dāng)今職場的團(tuán)隊(duì)文化中，團(tuán)結(jié)協(xié)作是克服各種錯(cuò)綜復(fù)雜的日常挑戰(zhàn)的必要條件，因此可能會(huì)失去個(gè)人身份。 在團(tuán)隊(duì)合作的環(huán)境中，員工對自己的個(gè)人價(jià)值有一定的責(zé)任，如果領(lǐng)導(dǎo)能夠主動(dòng)地支持個(gè)人的成…

變化一直在企業(yè)的團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)中發(fā)生。無論是新的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)重組，兼并或收購，成功地領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)度過變革期是困難的，這既是一種機(jī)遇也是一種挑戰(zhàn)。為了使利益最大化，壓力最小化，領(lǐng)導(dǎo)者需要有…

隨著彈性團(tuán)隊(duì)的主題在整個(gè)行業(yè)的頭條新聞中突然出現(xiàn)，企業(yè)需要知道彈性團(tuán)隊(duì)為什么是人力資源領(lǐng)域熱門的新趨勢。在企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的應(yīng)變能力一直是公司長期成長的重要因素，隨著社會(huì)的進(jìn)步，…

隨著彈性團(tuán)隊(duì)的主題在整個(gè)行業(yè)的頭條新聞中突然出現(xiàn)，公司需要知道為什么它是人力資源領(lǐng)域如此熱門的新趨勢。 公司，團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的應(yīng)變能力一直是公司長期成長的重要因素，隨著社會(huì)的進(jìn)步，技術(shù)…