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薪酬體系設(shè)計(jì)需要注意什么？

薪酬體系與員工的崗位等級(jí)制度密切相關(guān)，員工的薪酬水平由員工的任職資格等級(jí)作為依據(jù)來(lái)制訂。主要依靠績(jī)效考核、員工培訓(xùn)晉升作為等級(jí)的劃分。如果員工的崗位經(jīng)過(guò)績(jī)效考核得到晉升，該員工的任職等級(jí)也將做出調(diào)整，從而改變薪酬體系的結(jié)構(gòu)與薪酬水平。

體系與企業(yè)是互相適應(yīng)的，因此在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，要注意該體系與公司制度的融合性，不要存在過(guò)分的棱角，讓一方去絕對(duì)適應(yīng)另一方這個(gè)。而融合的問(wèn)題可以概括為兩點(diǎn)：薪酬體系的內(nèi)部融合，以及薪酬體系和其他體系之間的外部融合。

薪酬體系結(jié)構(gòu)

薪酬體系結(jié)構(gòu)由員工的固定工資與績(jī)效工資構(gòu)成。

固定工資，包括基本工資與全勤獎(jiǎng)金等組成，一般直接由員工的崗位重要性決定，且不發(fā)生崗位變動(dòng)的情況下，不會(huì)有變動(dòng)。

績(jī)效工資是以員工一定周期的績(jī)效考核結(jié)構(gòu)為依據(jù)做出評(píng)估而確定的工資。

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