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工作考核的作用

達(dá)成培養(yǎng)目標(biāo)：工作考核實(shí)際上是過(guò)程管理，而不僅僅只是對(duì)結(jié)果的考核。

問(wèn)題深度挖掘：工作考核需要循環(huán)制訂計(jì)劃，執(zhí)行，改正的方案，可充分體現(xiàn)于這個(gè)工作考核環(huán)節(jié)。

推動(dòng)員工成長(zhǎng)：工作考核方案制定的目的不是單純進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的協(xié)同成長(zhǎng)。

工作考核是人員激勵(lì)的手段：通過(guò)工作考核，把員工聘用，職務(wù)升降，培養(yǎng)發(fā)展，勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用。

工作考核方案的內(nèi)容

工作考核，一般可分為業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度三個(gè)部分，相輔相成，缺一不可。業(yè)績(jī)即員工實(shí)際工作結(jié)果的呈現(xiàn)，能力和態(tài)度則是制約這一呈現(xiàn)結(jié)果的重要因素，起主導(dǎo)作用。因?yàn)閮?yōu)異的業(yè)績(jī)，取決于完備的技術(shù)與能力和積極良好的態(tài)度。另外，企業(yè)需作為一個(gè)優(yōu)秀的員工，不僅僅是有讓人滿意的業(yè)績(jī)，還要有良好的職業(yè)道德和積極的從業(yè)心態(tài)。

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