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如何確立組織結構？
確立組織結構，需要結合公司的信息系統(tǒng)，數據庫與網絡管理，明確公司的愿景與使命，建立市場策略與目標客戶網絡，分析整體業(yè)務流程，進行職能設計、管理幅度的確定、權力的架構、選擇合理的組織形式，最終完成公司的組織架構，以達到資源統(tǒng)合、規(guī)模經濟的目的。
組織結構的模式
1、矩陣型組織結構：按產品、項目、職能為組織架構依據，管理全面，但協調較困難
2、職能型組織結構：以職能為組織架構依據，協調要求高，責權單一，上下管理層反應速度慢
3、分治型組織結構：按公司產品、服務客戶、市場環(huán)境、區(qū)域分工為組織架構依據，市場導向較快，且獨立性高
4、團隊型組織結構：員工素質要求高，協調要求高，流動性強
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