超過80%的中小型企業(yè)經營者都會感受到人才短缺的壓力。其實雖然員工的正常流動會產生增加企業(yè)活力、激勵人才競爭、促進人力資源合理配置等方面的積極影響，但對很多中小企業(yè)來說，人才的流失、員工忠誠度的下降，會給經營發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)形象造成重大的損失，有時甚至會產生災難性的后果，一般來說，員工的流動率應該控制在5%范圍內，在這個范圍內，員工的流動對公司的負面影響不大，但是超過5%就意味著公司在某個方面存在問題，

一、為什么會造成員工的流失？

1.薪資分配模式落后。應該說這是人員流失的一個非常重要的原因。顯然，薪酬問題是員工在決定是否離職時必須考慮的首要因素。由于各種原因，高薪酬可以抵消許多其他缺點。

2.缺乏良好的企業(yè)文化和氛圍。良好的企業(yè)文化和氛圍可以為員工提供愉快愉快的工作環(huán)境。他們可以建立和諧的人際關系，這將使員工感受到對環(huán)境的依賴心理。

3.選擇適當的人才。在招聘和選拔人才方面，最適合的人才沒有就業(yè)或所選人才的職業(yè)道德（或個人品德）不好，這也是員工未來離職的原因之一。

4.不注意員工的發(fā)展和培訓。一個自我激勵的員工在努力工作的同時，往往會關注他所從事的工作的發(fā)展前景。如果公司無法為員工提供良好的發(fā)展前景，員工會考慮做出新的選擇。

二、員工流失的直接成本

1.員工招聘成本主要包括：招聘準備工作，篩選簡歷，面試成本，錄用準備成本，辦理錄用手續(xù)等成本。

2.培訓成本主要包括：崗前培訓準備，培訓資料，培訓管理成本等。

3.內部員工填補空缺成本主要包括：內部員工填補空缺成本，需要額外加班的成本，主管人員協(xié)調完成空缺崗位工作的成本等。

4.新員工適應工作崗位期間所付出的成本。員工到一個新的工作崗位上，要有一個適應期，而在這個期間，公司仍需支付工資，這無疑增大了公司成本。

三、員工流失的間接成本

員工離職會引起的其他員工多米諾骨牌式離職，因為員工離職之前會有一個考慮和斟酌的過程，在此期間，員工不可避免地要找同事進行商量，從而影響到其他員工的心理。據有關機構估算，一個員工離職會引起大約3個員工產生離職的想法這會對企業(yè)造成巨大的損失成本。