一、制定合理員工薪酬要解決的問(wèn)題

1.增加企業(yè)員工的穩(wěn)定性

通過(guò)對(duì)薪酬體系的合理設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)核心員工的長(zhǎng)期激勵(lì)與約束，從根本上解決好公司發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制，達(dá)到公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的目的。

2.體現(xiàn)崗位價(jià)值

將員工的薪酬與員工所在崗位價(jià)值掛鉤，實(shí)現(xiàn)為崗位付酬，真正體現(xiàn)員工所在崗位的價(jià)值。

3.打通人力資本級(jí)別晉升通道

建立固定崗位動(dòng)態(tài)薪酬體系，其目的是在崗位有限的情況下打通人力資本級(jí)別晉升的通道，為員工指明發(fā)展方向。

4.推行科學(xué)先進(jìn)的管理理念

建立新的薪酬管理制度，推動(dòng)中凱集團(tuán)實(shí)行先進(jìn)的管理方法。

二、合理員工薪酬的確定目標(biāo)

1.公平性：指員工對(duì)于企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)以及管理過(guò)程的公平性、公正性的看法或感知，包括內(nèi)部公平、外部公平與績(jī)效公平

2.有效性：指薪酬管理系統(tǒng)在多大程度上能夠幫助組織實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

3.合法性：指企業(yè)的薪酬管理體系和管理過(guò)程是否符合國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定。

三、員工薪酬變動(dòng)范圍的計(jì)算方法

實(shí)際應(yīng)用中，不同薪酬等級(jí)的變動(dòng)比率并不一定一致。不同等級(jí)的薪酬變動(dòng)比率通?？梢栽?0％－150％之間。

1.計(jì)算公式：

薪酬變動(dòng)范圍＝（最高值－最低值）/最低值

最高值＝最低值×(1+薪酬變動(dòng)比率）

中間值＝（最高值＋最低值）/2

上半部分薪酬變動(dòng)比率＝（最高值－中間值）/中間值

下半部分薪酬變動(dòng)比率＝（中間值－最低值）/中間值

2.舉例分析：

薪酬變動(dòng)范圍＝（9000－6000）/6000

最高值＝6000×（1＋50％）＝9000

中間值＝（6000＋9000）/2＝7500

上半部分變動(dòng)比率＝（最高值－中間值）/中間值＝20％

下半部分變動(dòng)比率＝（中間值－最低值）/中間值＝20％

四、薪酬變動(dòng)比率大小的決定因素

變動(dòng)比率取決于特定職位所需技能水平等綜合因素，所需技能水平較低的職位所在的薪酬等級(jí)變動(dòng)比率要小一些，而所需技能水平高的職位所在的薪酬等級(jí)的變動(dòng)比率要大一些，主要原因在于職位承擔(dān)的責(zé)任不同，貢獻(xiàn)不同，及晉升的空間不同。