投資企業(yè)文化值得嗎?總的來說，對(duì)公司文化和雇主品牌的投資會(huì)使招聘成本和時(shí)間減少，而應(yīng)聘者質(zhì)量卻得到提高，同時(shí)生產(chǎn)率水平和員工保留率也會(huì)增加。

1. 節(jié)省招聘成本

良好雇主品牌的公司平均能在招聘費(fèi)用上降低22%，而每雇傭一個(gè)人就能節(jié)省50%的成本。當(dāng)企業(yè)投資于公司的文化和品牌時(shí)，公司就會(huì)從中獲益。舉例來說，當(dāng)應(yīng)聘者做好了充分的準(zhǔn)備并能證明自己勝任空缺職位時(shí)，企業(yè)就享受到更高的質(zhì)量的應(yīng)聘者和更低的招聘成本。

2. 節(jié)省招聘時(shí)間

當(dāng)求職者看到公司重視員工反饋并保持積極有趣的公司文化時(shí)，他們更有可能申請(qǐng)?jiān)摴镜穆毼?。在申?qǐng)之前，求職者可以自我評(píng)估，不合格的簡(jiǎn)歷數(shù)量就會(huì)大大減少，從而節(jié)省了招聘時(shí)間。

3. 應(yīng)聘者素質(zhì)提升

優(yōu)秀的應(yīng)聘者知識(shí)淵博，對(duì)公司的文化和背景也會(huì)做大量的研究，以確定它是否適合自己。

4. 生產(chǎn)力水平提高

研究表明，企業(yè)為員工的幸福投入得越多，他們?yōu)楣咀龅墓ぷ骶驮胶?。快樂的員工=高效的員工!

要提高員工的工作效率，就要向員工表明關(guān)心。擁有敬業(yè)員工的公司比沒有敬業(yè)員工的公司業(yè)績(jī)最高可達(dá)202%。

通過慶祝公司和部門的業(yè)績(jī)來讓員工開心。表?yè)P(yáng)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)!

5. 員工保留率提高

求職者希望留在一家重視透明度、培養(yǎng)積極企業(yè)文化的公司工作。

通過為管理者提供必要的工具，以確保他們能夠充分發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)潛能，從而在他們的崗位上取得成功。這將鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期留在公司，給予公司他們最好的工作。