內容概況

本書具體分析了員工敬業(yè)度的組成因素，以及這些因素在實際工作中的表現(xiàn)情況。數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)在管理員工方面還缺少一些東西。我們在調查中詢問了員工，關于他們與核心敬業(yè)度因素的聯(lián)系程度，比如他們公司的使命、他們在工作中獲得認可的認知和經(jīng)驗，以及他們的公司文化。但結果似乎有些出人意料…

白皮書分為4個章節(jié)，依次是：

一、使命、愿景、價值觀

二、文化契合度

三、領導能力和認可度

四、工作中的實際認可率和推薦認可率

精彩摘錄：

目標能激發(fā)員工的動力。

但對如今的員工來說，企業(yè)圖景并沒有與之產(chǎn)生共鳴

57%的人認為他們公司的使命宣言沒有激勵作用。這大概是因為他們不知道公司的使命，因為只有39%的人表示自己很清楚公司使命。

40%的人知道他們公司正在努力實現(xiàn)的愿景。

而文化價值觀的表現(xiàn)同樣糟糕:61%的員工表示不知道他們公司的文化價值觀。