并非所有員工都是平等的，他們每個人都有自己的長處和短處，HR要確定團隊中的技能差距并適當填補它們。 在發(fā)現(xiàn)技能差距并批準了職位預算之后，HR可以按照以下4個步驟找到理想的人選。

一、尋找理想人選的4個步驟

1. 撰寫具有針對性的職位描述，概述該職位所需的技能。
2. 招聘人員首先進行電話篩選。這是使招聘人員和應聘者雙方都感興趣的一個機會——這個職位合適嗎？
3. HR準備面試。在面試中，應聘者能夠對他們的工作有更深入的了解，并對實際的職位描述表現(xiàn)出興趣。如果求職者只是把這份工作當作墊腳石，那么很可能會比預期更早地讓員工感到非常不開心。
4. 安排候選人進行現(xiàn)場面試。把最好的最好的面試者匯總在一起。這是真正的測試，HR確保針對他們在工作中需要的技能進行測試，以評估求職者與企業(yè)價值觀和熱情的契合度。

二、提供有力的報價

找到具有合適技能的理想人選之后，企業(yè)就需要提出合適的報價。為了提供最佳報價，企業(yè)應該根據(jù)工作所需的技能確定合適的薪資范圍。根據(jù)這些技能在市場上的價值，這些技能可能會對薪資范圍產生重大影響。熱門技能將薪水提高25％以上并不罕見。

有時候，對公司有價值的技能不一定對整個就業(yè)市場有價值。因此，與人力資源部門合作以確保員工的預期影響能夠反映在這份工作中是很重要的，無論這項技能在市場上有多重要。

三、確定技能的價值

在當今市場上競爭技術人才的任何組織都需要對如何適當補償員工的技能有深刻的了解。 如果在薪酬時不考慮技能，就會失去最好的人才。隨著技術人才市場的日益緊張，公司需要利用豐富的技能數(shù)據(jù)來幫助他們在市場中競爭。 

企業(yè)需要牢記，構建一個專注于多種技能的開發(fā)人員團隊比構建一個所有人都涉獵多種不同技能的開發(fā)人員團隊更有影響力。