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技術(shù)進(jìn)步，或者說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)普及，帶來(lái)兩種結(jié)果：一是機(jī)遇，為HR賦能，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理賦能；二是挑戰(zhàn)，工作性質(zhì)的嬗變，組織形式的變革等。

1）先說(shuō)挑戰(zhàn)：

舉個(gè)例子，在家辦公，互聯(lián)網(wǎng)的普及讓越來(lái)越多崗位遠(yuǎn)程辦公和協(xié)作成了現(xiàn)實(shí)，尤其是此次疫情影響下，我們對(duì)此更是深有感觸。

盡管疫情受到控制后，大部分崗位恢復(fù)了集中辦公，但是在家辦公、遠(yuǎn)程辦公肯定越來(lái)越普遍。

這就對(duì)員工素質(zhì)提出了更高的要求，在這種自由寬松的工作環(huán)境下，如何協(xié)調(diào)員工、團(tuán)隊(duì)、公司間的協(xié)作，如何對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)管和考評(píng)，已經(jīng)成了人力資源管理必須面對(duì)的問(wèn)題。

事實(shí)上，隨著各領(lǐng)域SaaS軟件發(fā)展，各方面信息化工具的普及，組織各個(gè)層面都將發(fā)生重要的變化，人力資源管理必將就此進(jìn)行適應(yīng)性的結(jié)構(gòu)調(diào)整等。

HR本身也面臨信息化轉(zhuǎn)型，HR SaaS，六大模塊的各類(lèi)工具等，未來(lái)，專業(yè)的HR必須善于運(yùn)用各類(lèi)工作工具。如果有些HR還將資料整理分類(lèi)、Excel技巧等傳統(tǒng)、低效的工作技巧當(dāng)做專業(yè)能力，那么必將被淘汰。

2）再說(shuō)機(jī)遇：

其實(shí)前面已經(jīng)提到了，HR自身的信息化。通過(guò)各類(lèi)軟件工具，傳統(tǒng)的人力資源管理面臨的各種難題都將迎刃而解，HR的很多雜事、基礎(chǔ)工作有軟件輔助乃至代辦，HR工作效率將大大提升。

如螞蟻工資條，一鍵群發(fā)電子工資條，原來(lái)200人的企業(yè)，HR要花兩三天的打印、裁剪、發(fā)放工資條工作，通過(guò)螞蟻工資條，1分鐘精準(zhǔn)發(fā)送到每個(gè)人。

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這也是前面提到的各個(gè)崗位信息化，組織層面變革，人力資源管理的應(yīng)對(duì)辦法。比如螞蟻工資條，線上一鍵給員工發(fā)放電子工資條；比如HR SaaS，自動(dòng)定位考勤，工作測(cè)評(píng)等；比如zoom，騰訊會(huì)議等，企業(yè)遠(yuǎn)程會(huì)議……

概而言之，以信息化應(yīng)對(duì)信息化，專業(yè)的HR必須善用工具。

未來(lái)，HR的專業(yè)度必將大大提升，基礎(chǔ)工作通過(guò)信息化工具處理，HR要更多的站在企業(yè)戰(zhàn)略層面，利用工具不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源管理模式。

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