目前市場上有業(yè)務外包、勞務外包、崗位外包、人力資源外包等，令人眼花繚亂。
分析各種外包詞的本質(zhì)。

1.業(yè)務外包。
業(yè)務外包一般是指企業(yè)根據(jù)合同將一些非核心或輔助功能或業(yè)務外包給外部專業(yè)服務機構，并支付報酬，利用其專業(yè)知識（如專業(yè)技術）或優(yōu)勢（如勞動力成本）提高企業(yè)整體效率和競爭力的經(jīng)營管理模式。

業(yè)務外包的方式和范圍是多樣化的，如非核心管理模塊、生產(chǎn)過程、業(yè)務流程、技術研發(fā)、營銷公關、物流保障等，是除核心競爭力外的業(yè)務外包。其核心本質(zhì)是錯誤的事情，事情是指外包合同的目標——工作成果，發(fā)包人無權控制外包人的人員安排和現(xiàn)場管理。

2.勞務外包。
《勞務派遣暫行規(guī)定》規(guī)定：企業(yè)外包或者承包，但按照勞務派遣就業(yè)模式的，視為勞務派遣。在新的法律、法規(guī)和政策出臺之前，我們只能認為合法的勞務外包應該是業(yè)務外包之一。

3.人力資源外包。
指企業(yè)根據(jù)需要將一項或多項人力資源管理工作或職能外包給其他企業(yè)或組織進行管理，以降低人工成本，最大限度地提高效率。其范圍只能是人力資源管理的外包，特別是交易工作。但在實踐中，人力資源外包商往往以自己的名義支付發(fā)包人員工的社會保障、公積金、工資和個人所得稅。

4.崗位外包。
崗位外包是中國人力資源企業(yè)創(chuàng)造的一個新術語，也是一個新事物，主要是指企業(yè)將一個崗位的所有人力資源工作完全外包給第三方人力資源服務機構，企業(yè)本身只需要就業(yè)和專注于業(yè)務管理。通過崗位外包服務，企業(yè)將崗位招聘、培訓、薪酬設計、會計、個人所得稅申報、社會保障公積金支付、績效設計、獎懲執(zhí)行等人事工作完全外包給第三方人力資源服務機構，管理勞動關系、處理勞動糾紛、承擔勞動就業(yè)可能造成的工傷風險。經(jīng)濟補償也由人力資源企業(yè)承擔。

各種外包的區(qū)別。

1.業(yè)務外包VS勞務外包。
從生產(chǎn)數(shù)據(jù)的三個要素（勞動力、生產(chǎn)工具和生產(chǎn)對象）來看，業(yè)務外包可以是勞動力。生產(chǎn)工具組合的外包。也可以是簡單的勞動力外包，勞動力外包只是業(yè)務外包中的勞動力外包，不提供生產(chǎn)工具。也不能離岸（非雇主工作場所），因此，合法的勞動力外包也是業(yè)務外包之一，也必須遵守業(yè)務外包的核心規(guī)則，即事物不是人。

2.業(yè)務外包VS人力資源外包。
從合同范圍看：人力資源外包只能是人力資源管理模塊的一個或多個事務外包，業(yè)務外包范圍遠大于人力資源管理模塊；
從勞動關系人力資源外包中外包事務管理對象的勞動關系在發(fā)包人，業(yè)務外包中所有員工的勞動關系在外包人；
從稅務管理的角度看：人力資源外包屬于經(jīng)濟（代理）業(yè)務，可以按差額計稅，業(yè)務外包必須全額計稅。

3.人力資源外包VS崗位外包。
從工作現(xiàn)場管理權來看：發(fā)包人在人力資源外包中沒有管理權，而發(fā)包人在崗位外包中有管理權；
從風險角度看：人力資源外包中外包事務管理對象的員工不承擔就業(yè)風險，外包人實際上承擔就業(yè)風險。

4.崗位外包VS業(yè)務外包。
從外包范圍的性質(zhì)來看：崗位外包注重單一崗位的工作量和人員，而業(yè)務外包注重某一業(yè)務；
從現(xiàn)場管理權的角度業(yè)務外包中發(fā)包人無管理權，而崗位外包中發(fā)包人有管理權；
從人員數(shù)量來看：崗位外包必須要求單崗單人，業(yè)務外包注重人員合理配置，追求最佳工作成果。
在市場上，一些電信運營商。銀行與第三方就自己的電話中心簽訂了工作外包協(xié)議。事實上，這種外包設計更適合客戶服務業(yè)務外包。

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