薪酬是員工在工作中最為重視的一項，對于企業(yè)來說，設計好薪酬制度也是非常的關鍵，并且薪酬制度是否科學合理，也直接影響著員工團隊的建設與穩(wěn)定，最終影響的是企業(yè)的整體工作效率。對中小企業(yè)來說，由于銷售隊伍在員工隊伍中所占比重較大，員工的穩(wěn)定對企業(yè)總體發(fā)展起著至關重要的作用。那么在薪酬制度設計的過程中，需要注意哪些容易犯的錯誤呢？

錯誤一、沒有進行科學的預測

薪酬制度的設計并不是毫無根據，只需要根據管理者的個人想法就可以隨意設計和制訂的，預測是制定薪酬制度的重要依據之一，科學而準確的預測利于薪酬制度的制定。常見的錯誤是部分企業(yè)根本不考慮市場因素就對員工進行預測，而只是簡單地制定工作任務，并且任務每年只遞增不減少，制定時無依據，結果計劃任務與實際情況相差極大，要么員工根本完不成，要么就是很容易完成。前者容易影響士氣，后者則不能調動積極性。

錯誤二、只考慮企業(yè)自身，而不考慮其它

有很多企業(yè)在設計薪酬制度的時候，只考慮到自己的用人成本，或者是管理成本等等，卻不關注整個行業(yè)或競爭企業(yè)的因素，這樣設計薪酬制度就會出現一個誤區(qū)：一旦薪酬制度水平低于行業(yè)平均水平或低于競爭企業(yè)的水平，則員工就會感覺不公平，影響員工的穩(wěn)定性和積極性。其實企業(yè)的薪酬管理體系在行業(yè)中處于什么樣的水平，這是企業(yè)員工十分關注的內容之一。在設計薪酬制度的時候一定要站在員工的角度去思考，不能只考慮到企業(yè)自身。

錯誤三、薪酬制度的設計隨意

科學合理的薪酬制度必然會受到員工的認可，而且還能兼顧企業(yè)的用人成本，這樣的薪酬制度也更加具有一定的穩(wěn)定性和連續(xù)性。常見的情況是有些企業(yè)每年的銷售政策變化極大，沒有任何連續(xù)性，甚至可以說是比較隨意。今年是底薪+差旅+傭金，明年就可能是大包，甚至有的企業(yè)一年中就變化好幾次。反復幾次會給員工留下一個說話不算數的印象，員工再也不相信公司的任何承諾，這極大地影響員工士氣，不利于銷售隊伍的穩(wěn)定與建設。

薪酬制度在企業(yè)中有著非常關鍵的作用，員工對于薪酬的重視程度也是很高的，因此在設計薪酬制度的時候一定要避免以上三種錯誤，站在員工角度設計更為科學合理的薪酬制度，并且保持一定的穩(wěn)定性和連續(xù)性。既然要用完善的薪酬管理體系來管理員工，來激勵員工，那么就不要敷衍了事，想出一招是一招，要么不要實行，既然要實行，前期準備一定要做到位，否則后果會帶來很不好的影響，反而讓員工失去了工作上的積極性，對企業(yè)也有更多的負面情緒。