員工流動率高的企業(yè)會在新員工招聘、面試、入職和培訓方面損失大量時間和金錢。任何行業(yè)、任何類型或規(guī)模的企業(yè)都可能發(fā)生員工流失。員工流動率高的原因有很多。一些人在尋找更符合他們職業(yè)目標的新工作時接受一份額外收入的工作。還有一些人受夠了公司的低工資、工作文化、經營管理不善、工作條件不達標或缺乏晉升機會。

許多企業(yè)主發(fā)現，留住更多擁有成功所需的知識、技能和職業(yè)道德的員工的最佳方式，是讓自己的企業(yè)對現有員工和新員工更具吸引力。以下三條建議可以幫助企業(yè)提高員工保留率。

1.慶祝工作

不要只是說“干得好!”對于表現出色的員工，企業(yè)可以在獎勵上多做一點，這能不斷提醒員工，自己的努力很受賞識。例如，企業(yè)可以分發(fā)小獎項，如表彰證書、按鈕和卡片，作為一般的日常獎項，然后在每月的會議上分發(fā)特殊的獎項，或者舉辦一年一度的員工表彰晚宴。特別獎包括定制獎牌、獎杯、象征獎、數字獎?；蛘?，除了特定的個人或團隊員工貢獻之外，還可以為員工提供代表公司的品牌產品。此外，也可以通過社交媒體或員工專用的電子年鑒來慶祝員工的成功。

2.提供員工激勵

另一種讓員工開心和有動力留下來的方法是提供員工通?？粗氐母鞣N其他類型的激勵。例如，企業(yè)可以提供帶薪休假或現金獎勵，以表示對員工或團隊在截止日期前完成重要任務或項目后的努力工作的認可。也可以為當地的餐館和商店提供禮品卡或證書，分發(fā)美食，或提供產品或服務的折扣(需要適用于員工生活)。當然，激勵措施可以很簡單，比如健康保險和教育等員工增值福利，一個健康計劃，一個現場健身中心和日托，或者讓員工選擇每周工作兩到四天，而不是標準的每周五天，40小時的工作安排。

3.創(chuàng)造積極的氛圍

大多數員工討厭工作場所的單調乏味和消極情緒，他們覺得自己的工作或同事是精力吸血鬼，就會離開公司。企業(yè)可以毫不費力地改善你的網站的工作文化，通過促進積極的行為，消除消極的因素。例如，經理可以在員工開始輪班時積極地問候他們，并對他們的非工作生活表現出興趣。你可以考慮重新設計室內和室外的休息區(qū)域，以植物、藝術品、舒適的座位和舒緩的音樂為特色，這有助于營造更積極的氛圍，讓員工更容易在休息時聊天和放松。最后，企業(yè)可以要求員工參加現場或場外的特邀演講者研討會，討論如何通過減少辦公室八卦、增進同事間的溝通來改善工作場所的沖突等負面事件。

即使以前的一些員工辭職的原因不是以上所述的，企業(yè)實施這些想法中的任何一個都只能改善自己的業(yè)務，并說服正在考慮離開的員工重新考慮。