在人才競爭激烈的就業(yè)市場中，人力資源主管能夠而且確實(shí)對組織的底線產(chǎn)生影響。從招聘到員工發(fā)展再到保留策略，人力資源團(tuán)隊(duì)被期望帶來數(shù)據(jù)驅(qū)動的解決方案，幫助并帶領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)總體業(yè)務(wù)目標(biāo)。對首席執(zhí)行官來說，這意味著將人力資源主管納入戰(zhàn)略范疇。人力資源主管擁有洞察力和數(shù)據(jù)，可以幫助公司簡化招聘流程，優(yōu)化人力資本。他們了解公司文化，并且已經(jīng)參與到幫助組織實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中?，F(xiàn)在，這只是一個讓他們正式參與這個過程的問題。

以下是ceo們今后應(yīng)該將人力資源納入戰(zhàn)略商業(yè)決策的三個關(guān)鍵原因:

1. 他們知道企業(yè)中的技能缺口在哪里

對許多公司來說，技能差距是一個真正令人擔(dān)憂的問題。事實(shí)上，一項(xiàng)關(guān)于勞動力的研究表明，48%的受訪者認(rèn)為技術(shù)差距是他們的企業(yè)面臨的最大問題。這種尋找合格人才填補(bǔ)高技能職位空缺的努力，使企業(yè)無法充分發(fā)揮其盈利潛力。

人力資源主管每天都在與這個問題作斗爭。他們處于人才爭奪戰(zhàn)的前線，所以他們知道在什么地方、在什么級別(初級、中級、高級)，技能差距對他們的公司影響最大。正因?yàn)槿绱?，?dāng)涉及到長期和短期的戰(zhàn)略規(guī)劃時，它們是有價值的資產(chǎn)。

通過將人力資源主管引入戰(zhàn)略商業(yè)討論，ceo們可以得到關(guān)于他們組織的技能短缺以及如何通過人才管理計劃和繼任計劃來解決這些問題的富有洞察力的建議。

無論是發(fā)展內(nèi)部人才發(fā)展策略,構(gòu)建多代團(tuán)隊(duì)幫助加強(qiáng)組織學(xué)習(xí)或其他定制的解決方案,人力資源領(lǐng)導(dǎo)人在最好的位置來幫助ceo和其他戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)和成功標(biāo)準(zhǔn)解決的技能差距問題在他們的組織。

2. 他們提高了全公司的人力資本效率

優(yōu)秀的人力資源領(lǐng)導(dǎo)者能夠把握企業(yè)的脈搏，知道員工流動最普遍的原因和地點(diǎn)。人員流動對企業(yè)來說是非常昂貴的，所以這些知識對于分配人才和規(guī)劃未來是至關(guān)重要的。

當(dāng)首席執(zhí)行官邀請人力資源主管參與討論，并利用他們對員工的了解時，他們能夠更好地利用獨(dú)特的見解，從而降低成本、減少人員流動、調(diào)整人力資本以提高效率。

3.他們提供可操作的數(shù)據(jù)來簡化招聘流程

如今，越來越多的人力資源主管開始關(guān)注于開發(fā)和分析公司特有的指標(biāo)，以實(shí)時衡量招聘過程的效率。在人才平臺和數(shù)據(jù)分析軟件的幫助下，人力資源團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在比以往任何時候都更有能力提供有競爭力的基于事實(shí)的解決方案，以快速減少招聘過程中的低效。

這些數(shù)據(jù)驅(qū)動的人力資源領(lǐng)導(dǎo)者可以在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃中發(fā)揮作用，他們可以主動與首席執(zhí)行官和其他高管合作，解決人員配備問題，分配招聘資源，并制定計劃，使候選人的經(jīng)驗(yàn)與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致。

好處顯而易見。憑借數(shù)據(jù)驅(qū)動的洞察力和獨(dú)特的知識，人力資源領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)備在董事會產(chǎn)生巨大影響。在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃中利用這些洞見的首席執(zhí)行官可以通過創(chuàng)造性的、數(shù)據(jù)支持的解決方案來加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)，解決他們企業(yè)面臨的問題。