內(nèi)容概況

本書(shū)旨在為企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者提供可供操作的改善方向和執(zhí)行策略，以保證人力資源部門(mén)在員工管理過(guò)程中，為了所有員工的切身權(quán)益，盡可能達(dá)到薪酬公平和待遇公平的理想效果。

白皮書(shū)分為4個(gè)主要部分，依次是：

1、薪酬制度的審核

2、 人才招聘、員工管理和薪酬流程沒(méi)有偏見(jiàn)

3、具體目標(biāo)的設(shè)定

4、員工的溝通渠道

精彩摘錄：

進(jìn)行薪酬公平分析是企業(yè)的首要任務(wù)，因?yàn)椴还降男匠曜龇〞?huì)給企業(yè)帶來(lái)直接的風(fēng)險(xiǎn)——包括離職風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。薪酬公平分析包括對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估，以確保從事相同工作的員工獲得一致的薪酬。企業(yè)審核薪酬制度時(shí)，最好咨詢律師。由律師完成的審核享有當(dāng)事人特權(quán)。每個(gè)工作崗位都要仔細(xì)查看，看看企業(yè)是否存在無(wú)理由的薪酬不平等的例子。在某些國(guó)家和地區(qū)，任何不能用法律批準(zhǔn)的程序來(lái)解釋的差異都可能是可疑的。