大多數創(chuàng)業(yè)家最開始的時候只是擁有一個想法，并相信它會發(fā)展成一個杰出的企業(yè)。而要想取得最大的成功，則需要充分利用員工的知識和經驗。無論是處理財務或技術，或創(chuàng)造額外的銷售，與有經驗和不同觀點的人一起工作將提高公司成功的機會。顧問、銷售專家或兼職助理可以幫助你超越個人局限。以下是如何保持開放的心態(tài)，接受新的和不同的觀點，以激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造力，并重新集中精力，用不同的方式來啟動這項事業(yè)。

1.定義公司要面對的挑戰(zhàn)，而不是要填補的職位。

明確定義解決當前挑戰(zhàn)和預期結果所需的技能和經驗。提供明確而引人注目的目的可以為思想打下堅實的跳板，并鼓勵人們朝著同一目標采取行動。它還將確保企業(yè)決定與之共事的人員具有擴展業(yè)務所需的技能。

2.挑戰(zhàn)“這是始終要做的事情 ” 的概念。

企業(yè)將不斷面臨可能同時提供機遇和挑戰(zhàn)的情況。在采訪潛在的團隊成員時，通過陳述企業(yè)的挑戰(zhàn)并詢問他們如何解決挑戰(zhàn)，可以深入了解其職業(yè)道德。尋求具有相似價值觀但對發(fā)展業(yè)務具有獨特見解的團隊成員。他們將提供企業(yè)可能從未想到的解決方案和策略。

3.走出辦公室。

許多人不到最后一刻絕不招聘。直到他們與這些快速招聘人員合作后，他們才發(fā)現不合適?；ㄒ恍r間與潛在的員工互動，企業(yè)就會對他們的個性，專業(yè)精神和職業(yè)道德有公正的看法。利用同事的個人見識，為團隊尋找和雇用最優(yōu)秀的人才。

4.提供定期反饋。

與團隊成員保持開放式溝通，提高工作效率并創(chuàng)造積極能量。提供持續(xù)的反饋使您的團隊不斷前進，并使企業(yè)更好地了解如何改善業(yè)務并更好地為客戶服務。

5.通過建立忠誠度來保持勢頭。

讓新的團隊成員熟悉企業(yè)的業(yè)務及其客戶需要花費時間。計劃定期聚會以維持員工的士氣，并通過公開的感謝或手寫筆記來表彰杰出的團隊成員。這些認可對激勵團隊并使他們致力于企業(yè)的成功大有幫助。