越來(lái)越多的公司，開(kāi)始以O(shè)KR管理替代KPI考核，但還有很多HR對(duì)OKR體系一知半解：O和KR有什么區(qū)別？怎么定KR? OKR與KPI，到底哪個(gè)更適合自己公司？……

今日，我們便來(lái)簡(jiǎn)單聊一聊這“神秘莫測(cè)”的OKR。

什么是OKR？

O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法。它是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，自被谷歌成功使用后，逐漸也被諸多國(guó)內(nèi)公司所采用。

在制定OKR時(shí)，如何區(qū)分O和KR？

O：目標(biāo)希望達(dá)成的成就

KR：什么樣的結(jié)果出現(xiàn)，表明我們達(dá)成了什么目標(biāo)

– O應(yīng)是要緊的、具有價(jià)值導(dǎo)向的定向目標(biāo)；

– KR不是詳細(xì)的工作計(jì)劃，也不是做事的過(guò)程，而是一個(gè)有價(jià)值的、對(duì)目標(biāo)起到?jīng)Q定性作用的結(jié)果。

舉個(gè)栗子

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O：優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升公司盈利

KR1:通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本比去年降低10%

KR2：通過(guò)銷售管理、渠道優(yōu)化等措施，實(shí)現(xiàn)百元產(chǎn)品銷售費(fèi)用比去年降低10%

KR3：通過(guò)非間接采管理，實(shí)現(xiàn)非間接采成本比去年降低10%

您也可以點(diǎn)擊文末閱讀全文，詳細(xì)了解OKR制定與落地的更多細(xì)節(jié)，譬如：

• O與KR的制定標(biāo)準(zhǔn)
  
• 3種常見(jiàn)的KR類型
• OKR的更新與落地

OKR與KPI有什么區(qū)別？

OKR 主要強(qiáng)調(diào)的是對(duì)于項(xiàng)目的推進(jìn)，而 KPI 主要強(qiáng)調(diào)的是對(duì)人事的高效組織。

前者要求的是如何更有效率的完成一個(gè)有野心的項(xiàng)目，而后者則強(qiáng)調(diào)的是如何保質(zhì)保量的完成預(yù)定目標(biāo)。

相對(duì)于KPI而言，OKR存在的主要目的不是考核某個(gè)團(tuán)隊(duì)或者員工，而是時(shí)刻提醒每一個(gè)人當(dāng)前的任務(wù)是什么。

一般來(lái)說(shuō)，OKR在每個(gè)季度結(jié)束之后要做一個(gè)評(píng)分。評(píng)分高低并不直接決定一個(gè)員工的晉升和待遇，而更多的是提醒員工，這個(gè)季度工作完成的怎么樣，未完成的工作為什么沒(méi)有完成，下一階段的工作重心是什么。

什么樣的公司適合OKR？

首先要確定一點(diǎn)，OKR并不能替代KPI。

OKR是一種績(jī)效發(fā)展體系，并非績(jī)效考評(píng)體系。它不是績(jī)效考評(píng)，只能促進(jìn)績(jī)效發(fā)展。

二來(lái)，OKR必須得自上而下分解。

OKR的現(xiàn)狀是：上層的KR可能就是下層的O。所以，OKR應(yīng)該從公司的戰(zhàn)略目標(biāo)去分解，即由最高層來(lái)帶頭和推動(dòng)。

第三，執(zhí)行OKR，是以高自驅(qū)力的員工為前提的。

鑒于OKR不與績(jī)效掛鉤，員工可以為自己設(shè)定更高的目標(biāo)，從而驅(qū)動(dòng)更好的業(yè)績(jī)目標(biāo)。

綜上所述，管理層級(jí)透明、分明，員工職責(zé)清晰、參與度高且自驅(qū)力高的企業(yè)，是比較適合采用OKR的。HR們可根據(jù)自家企業(yè)的現(xiàn)狀與需求，來(lái)選擇績(jī)效考評(píng)與發(fā)展工具。

資料來(lái)源：《薪酬管理》、知乎、螞蟻HR直播課

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