幾近年關(guān)，員工離職率相比平常又上升了不少，尤其是態(tài)度瀟灑的95后。

年底離職率高的原因有很多，但最令人心塞的是：很多員工不是因?yàn)椤肮べY低”才走的。

一位做HR的小伙伴逸楠，今年初剛從一家離職率頗高的公司脫坑，通過跟她聊天，小編也了解到公司沒能留住他們的真正原因：

–  領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)度、領(lǐng)導(dǎo)力不足：辭退員工永遠(yuǎn)只會(huì)依葫蘆畫瓢地N+1、做銷售的員工被她的直屬領(lǐng)導(dǎo)搶了單子、事無巨細(xì)都要插一手，對(duì)員工缺乏信任感。

–  部門內(nèi)一碗水端不平：TA一天天的啥都沒干績(jī)效AAA，年底各種獎(jiǎng)金，反觀自己……這種慘烈的對(duì)比下，掙扎一下發(fā)現(xiàn)無法改變，所以走了。

–  部門間的協(xié)同困難：每個(gè)人都推來推去，協(xié)同著事情就歸我了，鍋也歸我了。

–  信息、制度做不到透明：升職加薪全憑高層心情，薪資結(jié)構(gòu)模糊，員工手冊(cè)長(zhǎng)期未更新，造成不可調(diào)和的分歧。

–  公司整體氛圍負(fù)能量：周邊的每個(gè)人都很喪，天天加班但沒有產(chǎn)出，IT缺少geek文化，銷售缺乏狼性。

如今，工作于員工而言，不再是一種被迫生存，而是一種消遣方式。尤其對(duì)于年輕人，更追求工作舒心，同事相處愉快。

作為管理者和HR，從公司的軟、硬件設(shè)施，信息透明度，人文關(guān)懷等，最大程度地重視“員工體驗(yàn)”，需要成為新時(shí)代員工管理的共識(shí)。

螞蟻HR旗下產(chǎn)品螞蟻工資條，功能簡(jiǎn)單而強(qiáng)大，3秒上手，1分鐘發(fā)送，輕輕松松搞定月度員工工資表發(fā)放；工資表內(nèi)列明員工的月度薪資明細(xì)，充分體現(xiàn)信息透明，是重視員工體驗(yàn)的重要體現(xiàn)。

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