如今的經濟發(fā)展速度非常快，而中小企業(yè)正逐步成為發(fā)展社會生產力的主力軍，中小企業(yè)在快速發(fā)展過程中，同時也會存在一些問題。其中與HR有關的績效管理就很容易出現(xiàn)一些問題，而導致企業(yè)與員工之間出現(xiàn)矛盾，致使員工在工作時更加消極。今天螞蟻HR績效工具模板就給大家分享中小企業(yè)績效管理常見問題。

很多中小企業(yè)的管理者對于績效管理的理解就是對員工績效的考核，只是管理員工在績效方面的指標完成情況來進行評估。而實際上，績效考核只是績效管理的一部分?？冃Ч芾聿皇菫榱藨土P或獎勵員工而進行的，它是伴隨著管理活動的全過程的，為了提高績效水平，達成組織目標的手段或方法。

其實績效管理是企業(yè)與員工之間信息交流的一種方式，螞蟻HR績效工具模板表示在進行績效管理時，不能只是認為績效管理是決定員工薪酬、獎金、升遷或降職與否的依據。績效管理考核的目的不僅僅是發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是發(fā)現(xiàn)問題之后能否及時解決，并提高績效。由于中小企業(yè)內部信息流動機制不完善的特點，使得績效評估結果不能夠及時的反饋到高層領導者，信息滯后，效率低下，績效管理的推行需要一個長時間的過程來逐步完善。

中小企業(yè)相對于大型企業(yè)來說，綜合競爭力并不強，加上資金又更為薄弱，因此在績效管理的推行過程中，沒有時間和精力去精心策劃績效管理方案。中小企業(yè)的領導者更重視的是在短時間內能夠見到的效益東西，這些制度上的考核方案在短時間內并不能引起企業(yè)領導者的關注。

主要原因還是企業(yè)的管理者在企業(yè)管理上面的理念比較落后，對績效管理的認識公司從上到下都很模糊，甚至存在誤區(qū)。大家普遍認為績效管理工作就是人力資源部門的事情，因此，人力資源部門以外的部門都采取回避甚至是應付的態(tài)度，不參與績效管理過程。這就導致績效管理在執(zhí)行上出現(xiàn)了很大的阻力，績效考核結果缺乏信度和效度?！×硪环矫?，績效管理是一個全方位的系統(tǒng)，它不僅僅是與人力資源機構相互協(xié)調配合，更與企業(yè)的各個部門息息相關。它的運行需要特定的環(huán)境，包括企業(yè)文化，經濟預算等。

有不少的企業(yè)已經開始認識到績效管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，但是在實際的管理當中，管理者和HR都缺乏一定的實操經驗，并且績效管理考核評估體系復雜繁瑣，企業(yè)管理者對績效管理望而生畏。企業(yè)制定績效管理體制，設定績效管理目標，但是在考核過程中，由于操作復雜，考核方態(tài)度消極，應付了事，使得績效管理制度變得成了一紙空文。

其實對于企業(yè)來說，績效就是企業(yè)發(fā)展的方向，而培訓是加速發(fā)展，不斷的學習則是最基本的前進動力。螞蟻HR績效工具模板表示如果可以合理運用績效倍增系統(tǒng)，并堅決執(zhí)行，這些問題可以更好的得到解決，最終帶給企業(yè)的結果會讓人驚喜。