現(xiàn)在越來越多的企業(yè)為了更好的管理眾多的員工，都會(huì)選擇一些績(jī)效考核的方法來促進(jìn)員工在工作上的積極性，但是最難的還是如何做好績(jī)效考核。事實(shí)上，現(xiàn)在很多的企業(yè)，尤其是一些民營(yíng)企業(yè)，績(jī)效考核都流于形式，或者成為擺設(shè)，或者成為雞肋，難以達(dá)到自己所設(shè)想的績(jī)效考核的效果。那么讓績(jī)效考核無法發(fā)揮作用的問題到底出在哪？

• 把績(jī)效考評(píng)結(jié)果用于員工評(píng)價(jià)

有些企業(yè)并沒有正確使用績(jī)效考核結(jié)果，而是將其當(dāng)做是對(duì)員工的工作評(píng)價(jià)，這樣很容易使得績(jī)效考核無法發(fā)揮正常作用。對(duì)績(jī)效的考核評(píng)價(jià)，主要是對(duì)“事”的考核評(píng)價(jià)，而不是對(duì)“人”的考核評(píng)價(jià)。企業(yè)中的很多“事”，有的可以用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來衡量，有的不能用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來衡量。譬如新拓展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，譬如推進(jìn)管理的規(guī)范，這些工作就不能簡(jiǎn)單地用績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，更不能用績(jī)效來評(píng)價(jià)個(gè)人?？?jī)效考核是對(duì)“組織”行為的考核，而不是對(duì)“員工”行為的考核。

• 績(jī)效考核工作只由人力資源部門負(fù)責(zé)

對(duì)于企業(yè)的績(jī)效考核，大多數(shù)人都覺得這事應(yīng)該是人力資源部門全權(quán)負(fù)責(zé)，其實(shí)要想把這份工作做好，是需要企業(yè)相關(guān)部門共同負(fù)責(zé)完成的，一般應(yīng)成立企業(yè)績(jī)效考核委員會(huì)，或者成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由相關(guān)部門的人員共同組成。如果僅僅把績(jī)效考核推給人力資源部門，這項(xiàng)工作肯定做不好。對(duì)績(jī)效考核的各項(xiàng)內(nèi)容，應(yīng)該按照專業(yè)管理的分工，由各相關(guān)專業(yè)部門提出考核意見。

• 過于增加績(jī)效考核的決定作用

績(jī)效考核的目的在于可以讓員工在崗位上工作更有積極性，還可以按自己的績(jī)效來進(jìn)行薪酬的合理分配。很多的企業(yè)過于增加績(jī)效考核的決定作用，把績(jī)效考核上升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度去對(duì)待，把績(jī)效考核當(dāng)做企業(yè)提高績(jī)效的關(guān)鍵要素，更把這個(gè)績(jī)效看成不僅僅是個(gè)人績(jī)效，還看成部門績(jī)效、企業(yè)績(jī)效。其實(shí)，如果企業(yè)的績(jī)效能靠考核來實(shí)現(xiàn)，那做企業(yè)也就太簡(jiǎn)單了。

• 設(shè)置過高的績(jī)效考核指標(biāo)

績(jī)效考核的指標(biāo)一定要適合企業(yè)員工才可以，如果過低那么是無法激發(fā)員工的積極性，但是過高的指標(biāo)也往往容易讓員工產(chǎn)生倦怠、不滿的情緒。一般情況下，企業(yè)可以參照本企業(yè)歷史最好水平、同行業(yè)平均水平，以及綜合考核企業(yè)內(nèi)外部的其他因素，進(jìn)行系統(tǒng)考慮、科學(xué)設(shè)置。設(shè)置指標(biāo)過高，不但起不到激勵(lì)作用，還會(huì)打擊大家的積極性，因?yàn)橐粋€(gè)無法實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)，就如同水中月、鏡中花一樣。

第五，設(shè)置的績(jī)效考評(píng)周期過長(zhǎng)

同樣的，如果企業(yè)把績(jī)效考核的時(shí)間設(shè)置為半年甚至一年的話，這樣不僅在績(jī)效的計(jì)算上更為復(fù)雜，也起不到激勵(lì)員工的作用?？己酥芷谶^長(zhǎng)，就沒法和月度的工資獎(jiǎng)金掛鉤，就起不到及時(shí)激勵(lì)約束的作用?？?jī)效考核最好以月度為單位進(jìn)行，可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問題，根據(jù)考核結(jié)果予以及時(shí)整改。

總之，績(jī)效考核指標(biāo)對(duì)于公司來說，作用重大。但一定要結(jié)合本公司的實(shí)際情況制定。