多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都充滿信心，即使他們要面對(duì)的問題總是層出不窮，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)來說，無論是部門領(lǐng)導(dǎo)者或者以其他方式擔(dān)任個(gè)人和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的人，一定要具備相應(yīng)的的領(lǐng)導(dǎo)才能、領(lǐng)導(dǎo)能力。其中，決策力尤為重要，及時(shí)給出具有權(quán)威性和明確性的決策，才能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

一、決策力在競(jìng)爭(zhēng)中的重要性

1.領(lǐng)導(dǎo)清晰證明自己能力的一種方法是通過迅速的決策。例如，也許公司已經(jīng)被警覺的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過積極的社交媒體策略推動(dòng)了市場(chǎng)發(fā)展。這種新的認(rèn)識(shí)使公司在社交媒體營(yíng)銷方面處于落后情況。競(jìng)爭(zhēng)者不僅在營(yíng)銷方面采取了強(qiáng)有力的行動(dòng)，而且他們獲得的市場(chǎng)份額也正在成為企業(yè)的損失。

這時(shí)，盡管企業(yè)的預(yù)算可能無法立即聘請(qǐng)專職社交媒體策略師，但將部分運(yùn)營(yíng)預(yù)算分配給顧問是可行的。甚至，即使領(lǐng)導(dǎo)決定冒險(xiǎn)，也要借用先前分配給產(chǎn)品開發(fā)或服務(wù)計(jì)劃的資金。領(lǐng)導(dǎo)可以通過改變優(yōu)先級(jí)來證明重新分配的合理性，可以根據(jù)市場(chǎng)變化做出決定。只有迅速?zèng)Q策才能快速應(yīng)對(duì)突發(fā)的棘手問題。

二、戰(zhàn)略性短期決策為計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)提供了支持

1.戰(zhàn)略性短期決策有助于降低潛在的連鎖反應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。繼續(xù)以上文中提到的情況為例，企業(yè)通過聯(lián)系顧問可以建立一個(gè)為期一個(gè)月的試用合作伙伴關(guān)系，使企業(yè)有時(shí)間明確崗位需求，獲得更合適的職位人選并看到初步的、早期的處理結(jié)果。

2.決策著眼于解決緊迫性問題。作為領(lǐng)導(dǎo)者，不應(yīng)該只是一味的等待情況明晰再做出決定，需要有一定的前瞻性。也就是說，上文中提到的情況中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒有等待下一個(gè)季度或明年的預(yù)算審查來決定是否建立社交媒體相關(guān)團(tuán)隊(duì)。沒有花費(fèi)數(shù)月的時(shí)間來分析數(shù)據(jù)并與完美的候選人，而是先著力于解決當(dāng)前問題，避免造成更大損失。

三、對(duì)員工說“是”會(huì)刺激績(jī)效提升

1.快速?zèng)Q策和高效行動(dòng)力能夠維持領(lǐng)導(dǎo)人的聲譽(yù)。對(duì)報(bào)告、意見和建議及時(shí)做出決策的領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)使員工充滿信心，快速的認(rèn)可和決策同時(shí)也意味著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員工的想法充滿信心和信賴。如果領(lǐng)導(dǎo)總是模棱兩可或者對(duì)決策容易動(dòng)搖，很少做出“是”的決定，會(huì)影響員工的士氣和最終績(jī)效。

2.通過果斷決策和對(duì)員工建議的認(rèn)可，不僅可以提高組織發(fā)展的潛力，而且還可以幫助員工更好地發(fā)揮自己的作用。這為孵化和采取想法開辟了道路。換句話說，領(lǐng)導(dǎo)的果斷性可以在多個(gè)層面上擴(kuò)展創(chuàng)新的思想和機(jī)會(huì)。