當(dāng)一名求職者在尋找工作的時(shí)候，同行業(yè)的大小公司對(duì)于他們的吸引力可能不盡相同，多數(shù)人會(huì)更偏向選擇大型公司，因?yàn)榇蠊就鶗?huì)提供完善福利政策包括晉升機(jī)會(huì)，薪資更加豐厚以及更具保障的社會(huì)福利。求職者可能還會(huì)覺(jué)得，他們?cè)谝患掖蠊竟ぷ?，就等于在?jiǎn)歷上增加了濃墨重彩的一筆，會(huì)凸顯出他們的個(gè)人能力，可能會(huì)更有利于今后的職業(yè)發(fā)展。

盡管上述優(yōu)點(diǎn)頗具吸引力，但小公司的優(yōu)勢(shì)也有不少，甚至可以與之競(jìng)爭(zhēng)，甚至在某些情況下會(huì)勝過(guò)大型同行。不僅如此，小型企業(yè)約占美國(guó)所有公司的95％，并為大約一半的美國(guó)雇員提供工作。因此，小型企業(yè)似乎憑借其所展現(xiàn)出的強(qiáng)大聘用能力開(kāi)始獲得優(yōu)勢(shì)。

在需要聘用員工之前，將小型企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與潛在應(yīng)聘者的擇業(yè)目的相結(jié)合是有效招聘的一種方法。

一、小型公司具有敏捷性和靈活性

1.公司內(nèi)部溝通順暢。大型公司在進(jìn)行上傳下達(dá)時(shí)經(jīng)常陷入官僚主義的過(guò)程和復(fù)雜的文書(shū)工作中，而小型公司則可以靈活地迅速采取行動(dòng)。通常，一線員工與首席執(zhí)行官有機(jī)會(huì)直接溝通，并且可以在數(shù)小時(shí)或數(shù)天而不是數(shù)周甚至數(shù)月的時(shí)間內(nèi)獲得批準(zhǔn)，以開(kāi)展項(xiàng)目或其他計(jì)劃。

2.靈活的工作環(huán)境。同樣，部門(mén)之前的牽制和監(jiān)督通常更加靈活甚至不存在。例如，當(dāng)一家小型公司決定對(duì)某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行更改時(shí)，就可以快速且靈活的進(jìn)行相關(guān)工作。而不是必須通過(guò)功能強(qiáng)大的公司營(yíng)銷機(jī)器來(lái)運(yùn)行它，在這個(gè)方面小型公司有其特有優(yōu)勢(shì)。

這種敏捷且靈活的工作模式吸引了想要在較為輕松靈活的環(huán)境中工作的求職者，因?yàn)檫@會(huì)讓他們避免參與令人窒息和無(wú)助的日常繁瑣工作。

二、培養(yǎng)員工多項(xiàng)能力的成長(zhǎng)

1.大型公司的晉升機(jī)會(huì)帶來(lái)不確定性。大型企業(yè)似乎無(wú)盡的晉升機(jī)會(huì)，因?yàn)橛斜姸嗟牡攸c(diǎn)，部門(mén)等。但是，不利的一面是繁瑣的人力資源程序，往往使晉升過(guò)程復(fù)雜、冗長(zhǎng)。例如，一些大公司要求員工在某個(gè)職位上工作一定時(shí)間，以便考慮進(jìn)行下一級(jí)晉升。同樣，下一次升職可能需要轉(zhuǎn)移到新的城市甚至國(guó)家，這可能不符合員工的工作生活預(yù)期。

2.小型企業(yè)對(duì)員工發(fā)展更尊重個(gè)人訴求。首先小公司通常植根于本國(guó)。在他們的人力資源規(guī)則中，通常情況都較為簡(jiǎn)單，人力資源管理者可以對(duì)多種情況快速做出不同決定，甚至可以和員工洽談后，將員工提升到更適合的崗位。

三、多樣化的角色職責(zé)

1.在大型公司中，經(jīng)常需要員工在狹窄的專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域?qū)Ｗ⒂诜浅＞唧w的任務(wù)。雖然這最初可能會(huì)吸引想在某些領(lǐng)域?qū)で髮I(yè)知識(shí)的人，但對(duì)于另一些人來(lái)說(shuō)卻是有限而無(wú)聊的。一段時(shí)間后，這種固定的角色可能會(huì)使工作變得反復(fù)循環(huán)且在思想上沒(méi)有啟發(fā)性。

2.在小型企業(yè)中員工的角色職責(zé)具有多樣性。由于員工通常更精干，因此任何一位員工的缺席通常意味著其他人會(huì)填補(bǔ)空缺，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了更多樣化的角色和責(zé)任。