企業(yè)如何激發(fā)員工以一定的熱情和動(dòng)力來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，從而推動(dòng)企業(yè)使命？以下步驟旨在幫助將員工工作目標(biāo)與整個(gè)企業(yè)聯(lián)系起來：

1.宣傳企業(yè)使命

第一步對于使單個(gè)員工的工作目標(biāo)與公司戰(zhàn)略保持一致至關(guān)重要。看起來似乎很明顯，但是員工必須對企業(yè)的使命有清楚的了解，才能正確設(shè)置相關(guān)的工作目標(biāo)。

然而，研究表明，41％的員工知道他們的公司代表什么，以及品牌與競爭對手的不同之處。

了解自己的工作如何驅(qū)動(dòng)公司成功的員工更有可能追求工作目標(biāo)。除了積極地向員工傳達(dá)公司范圍內(nèi)的目標(biāo)之外，在面試過程中分享公司的愿景并提出與目標(biāo)有關(guān)的問題是招募能夠幫助公司實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的候選人的好方法。 

2.增強(qiáng)員工信心

事實(shí)是，人們希望出色地完成工作而受到關(guān)注。雖然建設(shè)性反饋對于員工的成長和進(jìn)步是必要的，但請不要低估積極反饋的力量。

實(shí)際上，很多員工都認(rèn)為，企業(yè)對杰出員工的認(rèn)可對員工敬業(yè)度具有重大影響。

與批評不同，積極的反饋?zhàn)寙T工知道自己處在正確的軌道上，并激勵(lì)他們繼續(xù)做自己擅長的事情。忽視員工的成功可能會使組織失去頂尖人才。

3.支持員工的個(gè)人目標(biāo)

員工個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)可以極大地促進(jìn)企業(yè)的整體成功，因此請確保實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。為了更好地適合員工和公司，目標(biāo)應(yīng)該明確并切合實(shí)際。為員工設(shè)定目標(biāo)時(shí)，請記住SMART的首字母縮寫：

S =聰明

M =可測量

A =可達(dá)到

R =現(xiàn)實(shí)

T =及時(shí)

通過提供員工追求和實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的工具和資源，使他們能夠成功地實(shí)現(xiàn)其個(gè)人目標(biāo)以及整個(gè)公司的目標(biāo)。這些工具的范圍從創(chuàng)建成就計(jì)劃到提供全年的特定培訓(xùn)或指導(dǎo)機(jī)會。

4.定期監(jiān)控進(jìn)度

與其等到年度績效審查來反映員工績效和目標(biāo)成就，不如考慮半定期地監(jiān)視員工進(jìn)度。這樣做將使員工有機(jī)會發(fā)現(xiàn)并解決可能阻礙其績效的任何挑戰(zhàn)，從而消除進(jìn)一步的問題。